物资管理系统

及时发料的依据及方式

1．及时发料的依据
所谓及时发料就是既不能迟发，也不能早发，而是要准时的发，也就是在刚刚要用的时候刚好发到手。

配料的时间凭据是周生产计划，为确保发料准时，配料需提前1~2天进行，以防有意外问题时有足够的时间处理。

发料的时间凭据是日生产计划，为确保发料准时，发料前配料担当要询问生产部的相关主任，看是否有必要发料或有其他改变。

一般情况下正常物资的发出时间应该不会有什么问题，出问题的往往是那些不正常的物资，比如：
．紧急物资。因物资进库仓促，一些正常手续得不到履行，故容易出现错乱、混淆和遗漏等；
．返纳的差补材料。因为该过程包含的环节多、存在的不确定性因素大，又不容易被确认，所以，容易出现迟迟得不到解决的问题。

2．发出物资的方式

(1)为保障发料的有效性，物资部应对配发的物资界定范围，属于此范围时执行配发，超出此范围时由用料单位领取，并把这些规则编入程序、形成制度。配发材料的范围一般包括：
．正常生产计划中包含的LOTSIZE（批量）份材料；
．IQC检验合格的材料；
．有固定形体的普通零部件，如塑胶件、五金零件等。

(2)领取物资的范围包括：
．非正常生产计划中的生产材料，如临时生产、试产；
．因lQC检验不合格而特采的材料；
．没有固定形体的普通零部件，如油漆、天那水等；
．贵重的、易损坏的材料，如IC、金、银等。 rn本篇文章来源于PMC资源网公益网站能源管理系统

发布：2007-03-24 14:01 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]