物资管理系统

物质部门的机能、因素及作用

就像小时候对邮局的认识仅限于是送信一样，一般人对物资部的粗略认识也仅仅是“仓库”而已。因此，在有些中小企业中，干脆就把物资部叫做仓库，或者只设仓库而不设物资部。当然，这些现象在企业规模适可的情况下也是无可厚非的，但是，一旦企业的运作水平达到相当的程度而对物资管理技能的需求超出仓库的功能时，那就需要正正规规地设置物资部。否则，就会出现生产混乱的现象。

所谓正正规规的物资部并不是对一个部门名称的改变，而是要在部门职能上具备综合管理物品的功能。比如关于物品的计划、控制、搬运、贮存、防护、节约、有效性和满足性等。至于有些地方又有叫资材部、储备课、仓务部、配备处、物流中心等什么的，那些都可以理解成是物资部的别名，是因企业人员的习惯不同而产生的差异，其本质都是一样的，当然在现实中也是可以接受的。

物资部通过对物品的综合管理，确保及时、足额地提供生产材料，有序、合理地安置成品和出货，完成生产任务。
1．物资部门的机能

物资部在企业中重要性的程度会随着企业的规模、性质、生产产品的类别、生产方式等不同而不一样。

2．决定物资部门重要程度的因素

rn本篇文章来源于PMC资源网公益网站能源管理系统

发布：2007-03-24 14:01 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]