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物资管理系统

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生产车间物质管理及单据制度

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一、生产领料
1.生产部根据工单和生产计划组织生产,生产所需原材料,严格按照工单信息填写《领料单》,领料单上必须填写工单号、领用部门、物资名称、必要的物资规格描述、计量单位、请领数等信息。
2.原则上领料单中原材料规格必须和生产工单一致,但若因其他原因需要用其他规格的原材料替换工单中原材料规格的,必须在领料单中备注栏标注“材料替换”等类似字样。
3.仓库部根据生产部的领料需求发货,并在领料单中填写实发数量。仓库部必须见领料单方可发货,生产部门不得私自从原材料库领出原材料。
4.领料单一式三联,财务部、仓库部、生产部各一联,财务联由仓库部转交。

二、生产退料
1.对于需要退回仓库的原材料,生产部填制《退料单》,退料单中必须填写订单号、物资名称、数量。
2.仓库部根据生产部的退料需求收货,并在退料单中填列实收数量,生产部不得私自将未办理退料手续的材料转入原材料仓库。
3.退料单一式三联,财务部、仓库部、生产部各一联,财务联由仓库部转交。

三、辅料领用
辅料领用及单据传递程序可参照生产领料、生产退料流程执行。

四、不良品管理
1.生产部必须加强对生产过程中的不良品现场管理,生产过程中挑选出的不良品统一放置于规定区域,已报废不良品、待处理不良品必须严格分区域、分产品规格存放,防止混乱。
2.生产部清理出需要报废的不良品,交品质部确认,品质部确认后出具《报废单》。报废单上必须填写生产工单号、物资代码(成品)、物资名称(成品)、报废数量、报废原因等信息。
3.已开具报废单的报废品根据实际情况转入废料仓库,未开具报废单的废品不得随意转入废料仓库。
4.报废单一式三联,财务部、品质部、生产部各一联。财务联由品质部转交。
rn本篇文章来源于PMC资源网公益网站能源管理系统
发布:2007-03-24 14:02    编辑:泛普软件 · xiaona    [打印此页]    [关闭]
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