物资管理系统

物质管理流程

1.目的
1.1以公司计划生产任务为中心，推动物资的供应工作，保障生产过程物资不中途断缺，怠误生产，达到物资的平衡、合理、及时、齐全供应，特立本流程；

2.适合装配车间物资发放

3.职责
3.0.1领料员负责领取车间生产的物资；
3.0.2领料员负责生产过程损坏、或来料不良的退货；
3.0.3领料员负责车间生产急用借用办理；
3.0.4物资员必须熟悉物资料号，产品结构、认识各类生产需求的料件。

4.0领料流程规定
4.0.1每天查看生产计划排单的情况，了解生产计划的动态。
4.0.2“领料单”一式三份，由车间文员负责在电脑上操作打印。
4.0.3文员从 erp系统中调出生产计划所需求的派工单、组件、数量，打印生成“领料单”。
4.0.4不同派工单的物资不可混在一份领料单。
4.0.5领料单一式三份生成后，由领料员负责核实并签署，同时提交给车间主管签字后方可执行。4.0.6经车间主管确认后的领料单，由领料员负责送交仓库配货。
4.0.7领料员接到仓库配料完毕的通知后，应及时到仓库领取，并按内部物资出库流程执行。
4.0.8物资领取后应将原材、半成品、包装材料应分类并按指定位置存放，并转交现场负责。
4.0.9对于物资体积大、数量多、超重量、领料员有权向车间主管要求配置人员协助物资的搬运工作。
4.0.10所有的物资必须整齐排放在周转箱，并放置物资卡做为标示。
4.0.11每天生产的物资应最少提前一天从仓库领回放置。
4.0.12领料单一式三份由仓库、成本、领料员各持一份存档。

5.0物资交接规定
5.0.1物资领取完毕后，首先应知会生产线组长、线长，并将领料、入库、退料数量交车间文员做统计。
5.0.2若物资个别不常用的物资在领料单上清楚注明，并口头知会文员。
5.0.3物资不齐，或来料不良，将无法按计划实施领料，应第一时间知会车间主管、生产生管。

6.0物资的使用及发放
6.0.1物资员接收领料员从仓库领回的物资后，应核对生产计划，根据计划需求，安排。
6.0.2每天下班前将第二天上午需生产的物资，分发到各个岗位。

rn本篇文章来源于PMC资源网公益网站能源管理系统

发布：2007-03-24 14:02 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]