物资管理系统

物控系统的成本

物资控制系统有它自身的成本，对该系统成本的研究是对其进行操控和评估的重要基础。企业对任何系统的运作要求都应是：低成本、高效率。

1．物控系统成本的组成
物控系统的成本主要由以下几部分组成：
(1)人工工资。
(2)管理费用。
(3)（办公）设备费用。
(4)日常耗用。
(5)分摊部分费用。
各部分成本的特点：
◆人工工资和管理费用
是系统成本中所占比例最大的项目，它们的变化，会引起总成本的较大变化，因此也就是控制的重点。
◆设备费用
包括进行物控工作所需的各种专门的测试设备、工具以及用于办公的设施、设备、仪器等，一‘般根据企业的条件进行配置。
◆日常耗用
主要指办公用品、表单等维持日常工作所投入的部分，以及外出考查的费用。
◆分摊部分费用
指计划系统按照在企业中所占的费用比例所推算的部分，它是物控系统所无法控制的。但其费用可随系统的效率提高而相对降低。

2．物控系统成本的测算
了解系统中各类成本所占的比例，才能更好地去控制成本。在进行成本测算时，不同的成本项目要用不同的方法。
(1)工资成本。
工资成本是该系统全体人员的工资、奖金及其他津贴及福利等的总和，可以以月为单位计算，也可以以年度为单位计算后进行平均。
(2)管理费用。
是用于对该系统进行管理的费用，管理费用中涉及管理人员工资的应当避免与工资成本重复计算。它是用于管理的各项开支的总和。
(3)（办公）设备费用。
办公设备费用以折1日的方式进行计算，分摊到每一个月。
(4)日常耗用。
日常耗用部分，一般采用统计的办法进行测算。
(5)分摊部分费用。
这部分主要由企业总体财务核算进行确定。

3．物控系统成本的控制
对任何系统都要进行成本控制，物控系统当然也不例外。
对于物控系统的成本控制要反对两种极端的思潮：一种是，认为物控系统可有可无，认为有采购、有财务、又有质检员和仓库管理，再设物控部门是多此一举；另一‘种是，认为物控系统的人员越多、分工越细越好。追求一种大而全的模式，这将给企业造成很大的压力，并且人浮于事，助长了懒惰与推诿现象的滋生。
(1)控制系统成本控制的前提：
◆了解系统的成本构成；
◆了解系统内各项成本的构成比例；
◆了解成本的测算方法；
◆了解成本的控制方法和手段。
(2)物控系统正常的成本比例。企业的性质不同，规模不同，物控的任务量大小也就不同，这使得系统的成本在企业总成本中的比例各不相同，一般来说有这样的特点：
◆产品品种少的企业物控系统的成本较小；而产品品种多的企业物控系统的成本。‘般较大。
◆计划型生产的企业物控系统的成本较小；而订单型生产的企业物控系统的成本较大。
◆产品品种稳定的企业物控系统的成本较小；而产品品种经常变化的企业物控系统的成本较大。
◆产品数量较大的企业，物控系统的成本较小；而产量较少的企业物控系统的成本较大。
◆规范的企业物控系统的成本较小；而非规范企业的物控系统成本较大。
◆小型企业物控系统的成本较小，但占企业总成本的比例较大；
大型企业的物控系统的成本较大，但占企业总成本的比例较小。
物控系统的成本占企业总成本的比例，一般以物控系统的当月总费用与企业当月产值之比来表示。即：
物控系统的月总投入
物控系统的成本比例=------------------------------×100%
当月企业产值
综合统计的结果显示，该比例一般应控制在0.1%～0.5%之间，并且随企业产值的增加而减少。 rn本篇文章来源于PMC资源网公益网站能源管理系统

发布：2007-03-24 14:02 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]