物资管理系统

PMC物控管理制度

目的：
为了使公司的物控管理规范化，保证公司财产物资的完好无损，结合本公司的一些具体情况，特定本规定。完善仓库物资的收发准则，以便对仓库货品的收发结存等活动进行有效控制，保证仓库货品完好无损、账物相符，确保生产正常进行。

一、仓库管理工作
1.做好物资出库和入库工作，并使物资储存、供应、销售各环节平衡衔接；
2.做好物资的保管工作，如实登记仓库实物账，经常清查、盘点库存物资，做到账、卡物相符；
3.做好仓库安全保卫工作，确保仓库和物资的安全。

二、物资储存和保管
1.仓库应防卫严密慎防盗窃。
2.非仓库管理人员不得任意进入仓库，仓管人员应负制止的责任。
3.各项材料应归类别排列整齐，以“标识卡”标明材料名称、型号及数量.
4.易燃易爆的危险性材料应与其他材料隔离保管，并于明显处标示“严禁烟火”，妥善保管。
5.未经检验的材料应与收料后材料分开存放。
6.贵重材料应特别储存，并予加锁。
7.未按规定办妥发料手续不得发料，所有物资应以“先进先出”方式发料。
8.仓库设实物登记卡，仓库实物账按物资类别、品名、规格分类进行销存核算，只记数量，不记金额，同时，在每一商品材料存放点设置商品材料实物登记卡，根据入库单，领料单及时登记仓库实物账，保证账、卡、物相符。
9.每月必须对库存的商品材料进行实物盘点一次，并由仓管员填制《盘点结存清单》一式二份，一联交物控部，一联交财务部，并将实物盘点数与仓库实物账核对，如有损耗在盘点表中相关栏目内填列，经财务部核实，方可作调账处理，以保证财务账、仓库实物账、实物登记卡和实物相符合。
10.做好仓库与供应、销售环节衔接工作，保证生产供应等合理储备的前提下，力求减少库存量，并对物资利用等提出建议。
11.建立和健全进出仓制度，进仓人员均须经过仓管员的同意，在仓管员的陪同下进入仓库。
12.仓管员工作调动时，必须办理移交手续，由财务领导进行监交，表上签名，只有当交接手续办妥之后，才能离开工作单位。
13.未按规定办理物资入、出库手续造成物资短缺、规格或质量不合要求和账实不符，仓管员应承担责任。
14.仓库所有单据必须填写清晰，不能擅自涂改及改单。
rn本篇文章来源于PMC资源网公益网站能源管理系统

发布：2007-03-24 14:03 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]