物质管理办法范本
物资管理办法范本
第一章 总 则
第一条 为规范物资的计划、采购、仓储、出入库等内部管理流程,控制存货采购成本,防范存货呆滞积压的损失风险,促进公司经营管理水平和经济效益的提高,特制定本制度。
第二条 本制度中存货范围是公司在生产经营过程中为生产或销售而储存的各种有形资产,包括原材料、辅助材料、包装物、低值易耗品、委托加工材料。
第三条 存货管理的一般原则:
1、计划性原则 存货的采购、生产领用应按已审批的计划进行;
2、合同控制原则 除临时性的零星采购外,所有存货采购均应先签订合同,并按审批程序报批后方可实施;
3、职责分离原则 存货管理的不相容职务应实行部门或岗位的职责分离,如存货的计划与采购,采购与价格(合同)批准,采购与入库(验收),仓管与财务记录,销售与仓管,收、付款与账务处理等实行分离;
4、凭证记录原则 存货的收、发、转移等应有相关凭证记录;
5、账实相符原则 存货的会计记录应与实际的数量、品质、状态相一致。
第二章 职责划分
第四条 存货管理中仓储部门的责任划分
①以“定货通知单”为依据对存货办理验收入库;
②通知质检部门及时检验;
③打印“收料报告单”并提交审核签字;
④制作登记“物资存卡”;
⑤拒收料的堆放及备查;
⑥编制及保送“仓存日报表”;
⑦依据“定额”或“超定额”、“补充领料单”发料;
⑧存货盘点。
rn本篇文章来源于PMC资源网公益网站能源管理系统
- 1物质合理化搬运
- 2春晚火了小沈阳,说明啥
- 3一份完善的制梁场(梁厂)物资管理制度
- 4呆滞料的预防及控制
- 5工程施工项目设备物资管控要点
- 6物资库房管理中的五距的含义解析
- 7项目物资总需求计划表范本
- 8物资到货验收及物资检验制度
- 9物资供应计划表
- 10关系网络催生创新
- 11项目部合同评审表样表
- 12一个好的物质管理部门应具备什么样的职能?
- 13常见物质管理绩效之评价
- 14存量控制最常用的三种方法
- 15物资(材料)招标活动结束主持人致辞
- 16物资需求计划管理在项目精细化管理中的重要作用
- 17物资材料机械设备中标通知格式
- 18我国物资管理系统从什么时候开始应用的?
- 19某项目部中心实验室彩钢房结算单样本
- 20物质跟催的作用有哪些?
- 21仓库管理软件免费版,哪里有?
- 22物资材料招标过程中投标人履约能力评分细则样表
- 23评标工作纪律范文
- 24什么是最低存量,如何计算最低存量?
- 25局指挥部材料物资管理规定
- 26从冷热反差看中国经济与改革
- 27存货发生的主要原因
- 28工作总结的写法
- 29物资管理制度之核算核销管理制度
- 30PMC物质计划工作流程