物资管理系统

物控部组织架构及岗位说明

1.组织架构：

2.部门职责：
2.1以业务部销售为主导，确认量产订单、样品订单，掌控《订单生产通知书》货期，做好
生产订单前置的各项协调，确保订单按时、按质、按量实施完成。
2.2加强生产指挥力度，掌握各工序进度按计划实施，协调整体生产流通。
2.3负责工程课、工务课全面管理工作，建立产品作业标准和模具开发，壮大设计开发队伍。
2.4督导工程课根据业务及市场动态，超前做好产品开发，适应市场需求，使产品更新换代。
2.5提高生产效能，降低生产成本为指导思想，做好员工绩效考核。
2.6随时掌握订单物资进库情况，跟催物资到位和辅料供料进度。
2.7严格控制生产成本，做好定时、定量、定损，核定产品标准工时。
2.8加强生产技术培训，培养员工作业技能，提高和规范员工作业水平。
2.9创造良好生产环境，规范车间人、物流通，主导推行“5S”活动。
2.10掌握生产动态，及时处理质量异常和技术问题，控制不良品流通。
2.11做好订单用料、用量计划，控制物资积压库存，严格审核车间用料申请。
2.12落实预防控制措施,严格控制生产不良率，杜绝人为损耗，减少不必要的浪费。
2.13做好生产机械、生产设备维护和保养，提高员工机械操作水平。
2.14配合行政部门开展企业文化和教育训练，提高全员工作士气和自身素质。
2.15定期举行劳动竞赛，发挥员工技术优势，培养选拔造就技术人才。
2.16负责本部门员工的招聘、请假、临时岗位调动、辞工、辞退的审核。
2.17负责员工薪资审核，监督员工生产奖金发放，做到公平合理、公正。
2.18配合公司各项制度落实，做好车间安全生产，纠正违章作业，维护正常生产秩序。
2.19做好员工思想教育工作，关心和爱护员工，沟通心灵，掌握员工思想动态。
rn本篇文章来源于PMC资源网公益网站能源管理系统

发布：2007-03-24 14:04 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]