物资管理系统

物质需求计划的逻辑

物资需求计划的逻辑：制造作业中使用的大量物资的需求是由要生产某种含有这些物资的物品的决定所引起的。硬货的组件、纺织品与陶瓷制品以及食品中的成份、化学品与药品不是以持续均匀的速率被利用，而且在它们所进入的物品被生产之前是不需要的。它们是相关需求。

这类物资的首次采购及其不断的补充，通常最好通过应用下列物资需求计划的逻辑分析来处理：

1、我们何时要去制造多少这种具体产品？

2、需要哪些组件（或成份）？

3、这些物品已在手头的有多少？

4、此外已经订了货的有多少，它们将在何时到达？

5、何时需要更多些，而且需要多少？

6、这些物品应何时订货？

这就是MRP的基本逻辑。它对订货生产、客户定制的产品如船舶、建筑物或专用机器，对定期成批制造的小量或大量产品，对过程工业以及对重复性大量生产都是同样适用的。.

MRP逻辑应用到这些不同的加工方法要求采用显著不同的方法并使用不同的数据格式。然而，对所有这些加工方法，都要求有健全的物资计划与紧的控制：
rn本篇文章来源于PMC资源网公益网站能源管理系统

发布：2007-03-24 14:04 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]