物控部职责范围
物控部受生产总监领导,直接向生产总收报告工作。
一、物资管理
1、做好与技术开发部、生产计划部、供应部、机电设备部的协调工作,确保物资需求和消耗信息链畅通。
2、对退货进行处理。
3、对材料、辅料、部件、机械、工具等的库存进行检查。
4、对现场物资消耗进行调查、研究、分析,并写出调查报告。
5、制定标准存量制度,实施标准存量控制。
6、编制呆料、滞料、废料报表,经批准后处理。
7、编制物资补充计划,并传递给供应部。
8、办理物资入库手续,进行物资检查和入库记账核算。
9、编制物资入库日报、周报、月报、季报。
10、办理物资出库手续,进行出库记账核算。
11、编制物资出库日报、周报、月报、季报。 ’
12、进行退货记账核算。
13、进行物资盘存,填写盘存报表并进行核算。
14、其他相关职责。
二、成品管理
1、做好生产计划部、营销各部门的协调工作,确保成品需求和销售信息链畅通。
2、做好成品退库处理。
3、做好成品、半成品库存检查。
4、实施成品、半成品存量控制。
5、编制滞销品、次品、废品报表,并经批推后处理。
6、编制成品、半成品存量表,并传递给生产计划部和营销各部。
7、办理成品、半成品入库手续,并进行检查、记账核算。
8、编制成品、半成品入库日报、周报、月报、季报。
9、办理成品、半成品出库手续,做好出库记账核算。
10、编制成品、半成品出库日报、周报、月报、季报。
11、进行退库成品的记账核算。
12、组织成品、半成品盘存,填写盘存报表并进行核算。
13、其他相关职责。
rn本篇文章来源于PMC资源网公益网站能源管理系统
一、物资管理
1、做好与技术开发部、生产计划部、供应部、机电设备部的协调工作,确保物资需求和消耗信息链畅通。
2、对退货进行处理。
3、对材料、辅料、部件、机械、工具等的库存进行检查。
4、对现场物资消耗进行调查、研究、分析,并写出调查报告。
5、制定标准存量制度,实施标准存量控制。
6、编制呆料、滞料、废料报表,经批准后处理。
7、编制物资补充计划,并传递给供应部。
8、办理物资入库手续,进行物资检查和入库记账核算。
9、编制物资入库日报、周报、月报、季报。
10、办理物资出库手续,进行出库记账核算。
11、编制物资出库日报、周报、月报、季报。 ’
12、进行退货记账核算。
13、进行物资盘存,填写盘存报表并进行核算。
14、其他相关职责。
二、成品管理
1、做好生产计划部、营销各部门的协调工作,确保成品需求和销售信息链畅通。
2、做好成品退库处理。
3、做好成品、半成品库存检查。
4、实施成品、半成品存量控制。
5、编制滞销品、次品、废品报表,并经批推后处理。
6、编制成品、半成品存量表,并传递给生产计划部和营销各部。
7、办理成品、半成品入库手续,并进行检查、记账核算。
8、编制成品、半成品入库日报、周报、月报、季报。
9、办理成品、半成品出库手续,做好出库记账核算。
10、编制成品、半成品出库日报、周报、月报、季报。
11、进行退库成品的记账核算。
12、组织成品、半成品盘存,填写盘存报表并进行核算。
13、其他相关职责。
rn本篇文章来源于PMC资源网公益网站能源管理系统
相关栏目:
相关文章:
- 1中铁某局制梁场现场物资使用奖惩办法之钢材使用奖惩办法
- 2呆滞料的预防及控制
- 3六四式铁路军用梁技术参数及技术规格说明书
- 4物控在生产运作中的作用和工作职责
- 5物质发料原则
- 6如何进行实物验收
- 7物质管理功能与负责部门
- 8浅谈物质需求管理
- 9什么是物质管制卡及实例
- 10特采物质的管理方法
- 11常见物质管理绩效之评价
- 12河北某高速公路项目物资材料盘点明细表
- 13材料物资点验单样本
- 14监理单位物资设备管理考核评比评分细则
- 15普京启示录:如何做企业代言人
- 16某项目部物资设备管理问题原因分析及主要建议
- 17搅拌站砼供应工作程序及管理细则
- 18物质如何进行编号?
- 19物控人员的工作内容
- 20常备材料控制表
- 21物资采购合同管理制度及物资收发存管理制度
- 22一份完善的制梁场(梁厂)物资管理制度
- 23设备物资集中招标管理规定
- 24物资质量异议处理及索赔制度
- 25物质管理的原则
- 26工程项目物资管理物资部门管理职责
- 27某客运专线建设指挥部建管物资管理规定
- 28从冷热反差看中国经济与改革
- 29什么是订货量,如何计算订购量?
- 30物控员的工作职责
上一篇:物质需求计划的逻辑
下一篇:生产物质控制部工作指引