物资管理系统

物资需求计划管理制度范例

能源管理系统网友以某企业物资需求计划管理制度范例，用以说明物资需求计划管理制度中的总则、各部门工作职责、物资需求计划的制订步骤等相关条文的具体内容。

（一）总则

第一条目的
规范生产物资的分析作业，计算物资的需求数量，规定编制物资需求计划的作业流程，使之有章可循。

第二条适用范围
本制度适用于对产品使用物资的分析，并完成物资需求计划的编制作业。

第三条权责单位
①生管部负责本制度的制定、修改、废止起草工作。
②生产总监负责本制度制定、修改、废止的批准。

（二）各部门工作职责

第四条合作部门
①物资管理部制订物资需求计划，整理并提供物资订单信息。
②生产部提供成品、半成品、物资库存现状报表。
③生产管理部提供生产计划。
④技术部提供产品用料明细表。
⑤采购部提供采购前置期、经济订购量、最小订购量。

第五条责任部门
物资管理部物资管理人员为用料分析的责任人员，负责制订物资需求计划。

（三）物资需求计划的制订步骤

第六条确定物资的总需求量
销售管理部提供产品总需求量。总需求量一般包括三个部分。
①某期间（如一个月或一季度）的实际订单量。
②该期间的预测订单量。
③高层管理者决策改变前述产品的销售数量（如为平衡淡旺季或调整产品结构需要而做出的改变决策）。

第七条决定物资的实际需求量
根据获得的产品市场总需求量，再依据物资库存量进行调整，调整时的计算公式如下：
实际需求量=总需求量-库存数量
物资的实际需求量一般由业务部或生产管理部确认。
rn本篇文章来源于PMC资源网公益网站能源管理系统

发布：2007-03-24 14:05 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]