PMC物质计划工作流程
PMC物资计划工作流程有以下几点：
1.接收业务销售订单或生管的主生产计划（MPS）等工作指令。
2.参照BOM（物资清单），资料记录，实物留底，相片色卡，客人样品单和订单要求，分析物资用量，制定订单的物资需求计划（MRP）。
3.结合库存管制计划，扣减库存。
4.若库存不足，发动采购请购。对采购进度进行事前管制，跟进物资的及时按质按量到达。对物资进厂验收，退换补料和特采随时跟踪。
5.在保障品质的前提下，审核可否运用呆滞料和物美价廉的替代材料。
6.将《订单物资需求表》下发仓库、领料、船务等部门，以利相关人员的收发料、备料和报关等工作。
7.跟进并指导现场的物资作业与生产，降低物资的非正常损耗。
8.不良品、呆滞料的预防、处理、分析和控制，加强对仓库的管理和盘点的监督。
9.积极配合生产计划，并定期向上级主管及相关部门汇报物资管制计划（如库存、进料时间等）。
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