物质管理的组织形式

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物质管理的组织形式

一、职能式组织

职能式组织是一种集权式管理，企业的物资管理由最高领导层中确定一名主管领导，物资业务管理工作在主管领导的统一领导下由职能部门的负责人指挥，职能部门下设计划业务，采购业务、仓库业务、运输业务等专门科室。企业实行采购集中、仓库集中、运输集中。

优点：权力集中，分工明确。

缺点：各业务专门科室之间协调不够，易产生互相扯皮。

二、区域式组织

区域式组织是一种分权式管理，一般适用于企业集团和大型企业。物资管理的具体业务工作，包括编制物资计划、采购和仓库管理等工作，分别由分厂和车间统一组织。企业的物资部门主要负责计划的综合平衡，进行业务指导，以及调度和调节各仓库的余缺物资。

优点：使基层物资部门与生产部门紧密配合。

缺点：采购和管理分散，费用大，成本高，经济效益等。
rn本篇文章来源于PMC资源网公益网站能源管理系统

发布：2007-03-24 14:06 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]