Capacity Requirement Planning(产能需求计划 CRP)
1、决定完成生产计划所需详细产能的过程。
详细估算工厂的负荷与生产计划的用料需求、估算所需订单的需求量以及所需产能与可承诺量,供生管与业务人员参考与协调。
2、以有限产能为导向,主控产能与时间,检验在计划的范围内,确定是否有足够的产能来处理所有的订单。
3、确定CRP之后,即可建立一个可接受的MPS,而后CRP则须决定每一个期间、每一个工作站的工作量。
- 1东龙集团生产总监谈全面预算管理
- 2物控部统计职务说明书
- 3工程项目物资管理应该如何管才能管好
- 4外发加工物质操作规定
- 5处理在库不合格品的方法
- 6工程施工项目部物资检查表范本
- 7某项目部废旧物资处理会议纪要
- 8一份没有达到效果的设备物资管理培训总结
- 9某电子厂物质管理工作规范
- 10医院用什么样的物资管理系统比较好?
- 11物质控制不善容易造成什么损失?
- 12产品材料用量分析表
- 13物质领用办法范例
- 14电子厂PMC工作指引
- 15施工单位物资设备管理考核评比评分细则
- 16物质分类的意义
- 17呆滞料的预防及控制
- 18中标通知书的规范格式--某锚具中标通知书范本
- 19废料处理制度范例
- 20某项目经理部钢材询价报价表格式样本
- 21某铁路项目部物采购情况分析报告
- 22物质仓库保管员职务说明书
- 23某施工项目部物资采购管理制度
- 24某客运专线有限公司组织机构及职责划分
- 252008,经销商需要关注什么
- 26某工程公司关于开展搅拌站和混凝土专项检查的通知
- 27工程项目物资管理培训材料-物资管理流程和工作思路
- 28产品:企业生命与品牌承载体
- 29有效管理挑选料的作业
- 30废品管理办法