Rough-Cut Capacity Planning(粗略产能计划 RCCP)
1、将工厂原订计划性的生产,依工厂负荷、用料计划与估算期间等各种因素推算出模拟产能,供生管、业务人员等进行产销协调,以达最适合的生产产能。
2、将主生产排程转换成关键产能需求的过程。
3、关键产能包括人力和设备,有时也包括仓储空间、供货商产能、资金等。
- 1中铁某局某项目材料设备招标评标的报告模板
- 2物资采购员岗位职责
- 3物质是产品的根本实体
- 4物控员的岗位素质要求
- 5不考大学的N个理由
- 6某铁路项目设备物资管理效能监察检查情况小结
- 7物资设备供方评价管理规定
- 8项目部物资部日常必须做的物资管理具体工作
- 9物质管理系统之种类
- 10一份完整的钢材招标文件范本
- 11BOM的基本框架
- 12物质跟催的作用有哪些?
- 13刘翔退赛:考验企业的快速反应能力
- 14张利:点击管理和沟通效率
- 15呆滞料处理
- 16物质相关性需求的特点
- 17局指挥部材料物资管理规定
- 18国外承包工程的物资设备管理应该怎么管
- 19物质内部运作管理流程
- 20废料率、利息率、服务供应率如何计算?
- 21物资的基本类别
- 22物质管理功能与负责部门
- 23企业软实力最高形态
- 24什么是订购点?
- 25物质仓管理制度
- 26建筑施工企业公司物资管理办法(8)物资搬运储存防护及仓库管理办法
- 27如何计算物质用量
- 28目前最好的物资管理软件是什么?
- 29物质消耗定额的作用
- 30物质管理组织与职掌