物质分级分类管制重点及Consumption Flow
一、物资分级分类管制的作用与意义
对生产性物资进行分级分类管理,采用不同的采购策略.现代企业国际化的运筹方式,物资管理尤为重要,抓住重点物资的管控是企业成本控制的关键。
二、名词解释
1.GSP:GlobalSensitiveProcurement全球高敏感性采购物资
2.SFC:ShopFloorControl生产现场管制系统
3.VMI:VendorManagedInventory供货商管理库存;供货商免费存放,在距离组装地1-2小时车程,3-14天的安全库存
4.JIT:JustInTime实时生产供料方
5.EOL:EndOfLife产品终结
6.Min:Minimum库存最小
7.Max:Maximum库存最大
8.SAP:SystemsApplicationAndProductInDataProcessing德国开发的一种ERP软件
9.BU:BusinessUnit制造商事业群内部各厂
10.GI:GoodsIssues发料
11.GR:GoodsReceipt收料
12.GT:GoodsTransfer转拨
13.CO:Cost经管
14.FAE:FailureAnalysisEngineer失效分析工程师
15.MRP:MaterialRequirementPlanning物资需求计划
16.AR:AccountReceivable应收帐款
17.DN:DeliveryNotes交货通知
18.AVL:ApprovedVendorList合格供货商清单
rn本篇文章来源于PMC资源网公益网站能源管理系统
- 1尾数、补料的定义
- 2文化是创新的最大敌人
- 3物资质量异议处理及索赔制度
- 4物控文员的工作职责
- 5刘翔退赛:考验企业的快速反应能力
- 6农超对接:农企、商超和消费者三赢
- 7如何做一个合格的设备物资部长
- 8油料领用登记台帐格式范本(油料消耗使用登记台帐格式范本)
- 9现场物资管理制度之劳保防护用品管理办法
- 10退料作业管理
- 11建筑施工企业公司物资管理办法(10)处罚条例
- 12比苹果更有创新精神的公司
- 13物资需求计划管理制度范例
- 14发个Excel物资管理系统?
- 15物质合理化搬运
- 16PMC与其它相关部门的配合
- 17基于销售额利润的战略分析工具
- 18某输水隧道项目部设备物资管理检查情况汇总
- 19管理经验交流9
- 20怎么制作一个物资管理系统?
- 21物质编号遵循的原则
- 22某工程有限公司符合施工现场条件的招标采购制度
- 23物质审查报告的传递流程详细说明
- 24物资管理制度物资管理制度6
- 25针对施工队下发的钢筋使用通知单
- 26工具使用卡片格式范本
- 27订购时间过迟或过早以及订购量过多或过少会产生什么影响?
- 28物资(材料)成品、半成品保护制度
- 29物资材料招投标中标通知书范文
- 30PMC部门与采购部门的关系