ABC分类原则
具体到一个企业，
就是对一个时期（通常为一年）的物品消耗进行统计，
分别计算其品种、金额占总品种、总金额的比例。
将其分成A、B、C三类，即重点、次之，
抓住重点，兼顾B、C类，做到花较小的代价取得较好的经济效果。
相关栏目：
相关文章：
- 1某制梁场桥梁生产许可证取证用的检验管理制度
- 2物质是产品的根本实体
- 3物质的区分方式
- 4工具使用卡片格式范本
- 5物资的基本类别
- 6工程项目设备物资管理工作如何规避审计风险
- 7怎样才能做好PMC工作？
- 8求一份 企业物资管理系统的数据库设计？
- 9文化是创新的最大敌人
- 10某工程项目部设备物资人员参加一次培训的总结
- 11发料管理办法范例
- 12物质仓管理制度
- 13医药商企的八大死因
- 14某工程建筑公司物资管理制度
- 15物质管理绩效评价
- 16某项目物资设备管理人员的一次培训总结
- 17如何做一个合格的设备物资部长
- 18目前最好的物资管理软件是什么？
- 19BOM的基本框架
- 20物资设备合同记录清单（物资设备合同管理台帐格式）
- 21物质编号遵循的原则
- 22物质消耗定额的作用
- 23肯德基牌油条：美丽的混血儿还是怪胎
- 24招标产品落地报检表样表
- 25物资材料过磅单格式
- 26好用的仓库物资管理系统？
- 27什么是定量订购制？
- 28常备料的作用有哪些？
- 29物质编号
- 30工程项目物资设备管理的基本知识
