物质管理不良之损失
物资管理不良之损失:
一、显在的浪费与困扰
●仓储料品经时变坏,变成废品
●储存过多,形成呆料,积压资金
●停工待料,生产紊乱,交期延误
二、潜在的浪费与困难
●呆料积存的风险,因产品变更而不能使用
●用料浪费,使成本无法控制
●搬运增多,增加管理上的浪费
- 1物资管理系统产品概况与功能介绍
- 2某铁路制梁厂物资管理制度实施细则
- 3在制品管理
- 4物质部在企业经营中的作用
- 5架子管和普通低压流体焊管的区别以及价格差别
- 6材料物资进场验收检测记录表
- 7物质存储的注意事项
- 8物质计划应经过哪几个步骤?
- 9如何编写月计划?
- 10某项目部中心实验室彩钢房结算单样本
- 11常备性物质的需求计划
- 12工地材料物资收料单样本格式
- 13存量控制最常用的三种方法
- 14材料市场价格波动时候如何做好物资成本管控
- 15物质消耗定额的作用
- 16物质需求计划的逻辑
- 17物质分类的意义
- 18什么是BOM?
- 19物资材料机械设备中标通知格式
- 20怎样才能做好PMC工作?
- 21物资管理制度8
- 22物资投标报价记录表样式
- 23搅拌站砼供应工作程序及管理细则
- 24物质编号的意义与功能
- 25产品:企业生命与品牌承载体
- 26像财神学习企业家大格局
- 27机械设备物资材料询价采购回复函格式
- 28车间主任如何进行生产现场管理
- 29某铁路项目设备物资管理效能监察检查情况小结
- 30订单生产型存量控制的五种方法