物资管理系统

物质平衡管理制度

1.目的
建立生产过程中物资平衡的管理办法，对需要进行物资平衡的工序提出明确的要求，对生产过程中的物资进行严格的收率管理。

2.责任者
生产部负责本制度的编制，岗位操作工负责本岗位的物资平衡核算，车间管理人员负责产品整个生产工序的物资平衡核算，工艺员对批生产记录中产品的物资平衡的复核负责。

3.适用范围
本制度适用于车间生产过程中的关键工序。

4.内容

4.1为避免物资混淆，及时发现差错，在批生产记录中对关键工序物资平衡核算。

4.2在批生产记录中，对关键工序进行收率的计算，如果发现某一工序收率与正常收率有差异，则可能存在偏差；
收率的计算方法：收率=A/B×100%；
其中，A为该工序物资加工后实际所得物资重量（即生产过程中实际产出量）与生产中抽取的样品重量之和；B为该工序在开始进行生产前，接收的主物资的重量。

4.3产品中各组分单耗的计算：
计算公式=各组分投料量（Kg）/成品产量（Kg）

4.4在生产活动中，由于各种原因而发生物资损耗，应及时填写偏差报告，损耗的物资在进行物资平衡时，应加以考虑。

4.5物资平衡的计算单位
物资平衡计算时，应统一单位，防止由于计算单位不同而造成物资平衡的差异，物资的计算单位应采用国际重量单位：“千克”。 rn本篇文章来源于PMC资源网公益网站能源管理系统

发布：2007-03-24 14:18 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]