物资管理系统

物控工作存在的问题

2005年，物控部正式成立，到现在开始正式运作，主要围绕物资供应保障与物耗控制开展了部门建设、流程规范、仓储管理及物耗统计、分析等工作；经过上级的指示与我在工作期间的认识，现物控工作已基本确立了以“物资供应保障为中心，物资控制与仓储管理为基本点”的物资控制运作方式；下面就物控工作作如下报告：

主要存在问题：物控工作的开展可谓“内忧外患”，主要存在内部人员、流程规范、数据等问题，及外部技术规范、计划导向、采购配合及生产执行等。

一、内部存在问题

1、人员素质问题
人员问题一直是困扰物控工作的一个重要的问题，一直未能招聘到合适的物控员，现物控科长与另一名物控员均为经验不足，在很大程度上制约着物控工作的开展。

现仓管员3人、对本职工作不是有很深的了解及数据观念不是很强，在很大程度上限制了仓库管理的提升。

2、数据不准确问题
物资库存数据不准，不能真实反映库存状态；因物控无法准确掌握库存状况而导致的物资供应不畅、断料等现象，时有发生。

3、仓库管理较弱
仓库管理因受人员、外部环境等诸多因素影响，管理力量尚较弱，导致仓库管理向更深层次发展还存在一定的问题；另仓库现管理虽较以前有了很大进步，但很多物资摆放还不规范、整齐，所有的物资也无管制卡。

4、流程尚不完善、规范
各方面的流程还不健全、不完善，部分工作操作还存在不规范状况。
rn本篇文章来源于PMC资源网公益网站能源管理系统

发布：2007-03-24 14:18 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]