领发料管理_泛普软件

· OA系统企业版

领发料管理

一、意义

1.领料
使用单位需求物资时，持领料单向物资单位领取所需物资。

2.发料
物资管理单位依生产计划，于适当时间供应生产单位所需物资。

二、影响发料（领料）顺利与否因素

1.生产计划的稳定程度。

2.物资计划的正确性。

3.仓储帐的正确性。

4.BOM的正确性。

5.各项材料标准不良及损耗率的建立。

6.物资供应是否不继？

7.领料时间的管理。

三、领料时间的管理

领料时间毫无管理，易形成全天候领料的现象。当物资管理人员下班后，加班赶夜工之现场人员常因随时开门取料，而没有填领料单，造成料帐混乱之现象。建立优良的领料制度，剩余时间物资管理人员可做下列事项：

1.仓储之整理整顿。

2.存货帐的进帐。

3.协力厂商进料评鉴。

4.呆废料之预防与处理。

5.研讨物资管理作业上的缺失，并加以改善。

6.存货帐与会计帐之核对改进。

7.教育训练之进行。
rn本篇文章来源于PMC资源网公益网站能源管理系统

发布：2007-03-24 14:19 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]