物资管理系统

存货盘点

一、前言
为确定仓库内或其它场所内现存之实际物资数量，而对物资之现存数量加以清点谓之盘点。
盘点之目的：
1.确定现存数量，纠正料帐不一致的现象。
2.检讨管理绩效，并加以改善。
3.计算损益。

二、计划
1.公司管理当局指定盘点负责人（通常为公司财务会计主管）负责公司存货盘点。
2.盘点负责人事前工作：
(1)选定最有利的存货盘点日期。通常在资产负债表日，除非内部控制健全，存货异动窗体能完整地控制，否则不宜选在非资产负债日。
(2)界定存货盘点范围，决定停工部门与停工日期。通常全面停工并停止存货异动，无法停工或紧急收发存货时，宜对存货异动有适当控制，注意交接站之暂存品。
(3)任务编组指定专责人员负责策划及协调，并撰写书面盘点计划。
(4)通知各部门，主持协调会议，并要求相关部门通知供货商、外包厂及顾客停止收发货时间。

三、准备
专责人员准备工作包括：
1.与监督之会计师洽商盘点事宜及书面盘点计划。
2.区分纳入盘点之工厂及存货区域，赋予代号。（划制平面责任区图）
3.编组盘点人员，指定各组负责人员及各区域负责人员。
4.分发盘点须知，举办盘点训练讲习及协调会议（2周前举办）。
5.印制各项盘点窗体，盘点单预计作业。
6.通知销货、进货及领料部门进出截止时间及控制程序。
7.通知存货管理人员，同类存货归类整理排列整齐，并与报废无用之存货分开放置，必要时请研发或生管部门确认存货可用性。 rn本篇文章来源于PMC资源网公益网站能源管理系统

发布：2007-03-24 14:20 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]