物资管理系统

呆滞料处理

一、意义
物资因故不符合使用需求，呆滞于仓库，致使成本增加，资金积压冻结，对营运造成负面影响。

二、呆滞料的管理
1.定期对物资追踪→计算机化管理。
2.建立呆滞料分析与处理对策。

三、呆滞料发生原因与防止措施
发生原因防止措施一、订单取消 1.材料购入后订单被取消或减少订购量者之措施。 (1)外销：对新客户及新产品须俟接受客户L/C后才进行请料。 (2)内销：对新客户俟签约或取得订金后才进行请料。 2.材料购入后订单变更材料规格者，如客户要求变更应以受订异常事项呈报，要求客户补偿损失或不予接受。二、市场嗜好变更 1.式样及偏好较易变化者，营业应特别注意变化及时减购材料，尤其对于变化即不能利用之特用材料，平时储存量应减至最小量，以便有变化即予停购或少购。 2.嗜好更动时，应速设法出售产品如减价出售，以便出清库存材料。三、销售预测偏高 1.营业对销售预测工作应确实建立客户数据，预测应逐一详实填记汇总，其程序方法属营业管理范围，不作详述，凡有详实估计并每月编制修正下数月预测数字，则可接近事实，偏高之机会将减至最小。 2.资材应随营业额预测逐月修正材料之储备工作。四、用料量小于预算量 1.标准用量设定之误差，应由测定部门加强以正确测定标准用量。 2.每批开始生产时，实时再测定用量，如有差异应以制造异常事项报告（窗体），提报修正。 3.每批完工后用量应检讨差异原因，以完工异常报告（窗体），提报修正，做为正批设定用料标准之用。 4.排版或制造方式改善减少用量时，应即予修正用料标准。五、验收进库不当 1.无法全检但使用时可挑出不良品者，采购时应与供货商约定，可以退换或退料。 2.对各种材料应详订检验标准，确实验货。六、仓储管理不善 1.易变质及腐蚀材料应确实实施先进先出。 2.注意保管以免生锈、发霉、变形、风化及挥发等。 3.虽非易变质或腐蚀，亦应定期清仓调存新料。七、变更原设计 1.加强工程设计的审核工作。 2.工程设计变更时应即更正或取消原请购案件。八、技术革新 1.拆除机件尽量加以利用。 2.原料方面尽早停止采购，已订购材料设法取消。 3.库存材料尽量先用完，再行采用新材料。九、工程余料用料预算应力求准确，凡可一一计数者应确实计数，除非可当为备品外不可多购。十、请购不当 1.确实做好存量管制，以免超量请购。 2.工程用料应确实把握配合进度，不可因采购延误，另行重复请购。 3.尽量避免最小订购量之限制而超量请购。 4.有滞料可用者不可重新请购。
四、呆滞料处理
1.利用
拆零利用
并修
交换
炼制材料或发展副产品
设法利用。
2.出售
议价出售
标售
3.报废销毁。
4.赠送。

rn本篇文章来源于PMC资源网公益网站能源管理系统

发布：2007-03-24 14:21 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]