物资管理系统

在制品管理

一、意义
在制品是指工厂之加工、装配中或暂存之原物资、零组件及半成品，其中有储存于仓库或分散置于生产在线，为确实掌握在制品状况，以了解生产进度，所做的管理措施。

二、作法
1.在制品在零件加工、外包加工、装配作业之移动以移转单管制。
2.将生产流程移转之站别明确划分。
3.决定每次移转之单位数量及交接地点。
4.订定每日交接之起讫时间。
5.选定前后工程之移交人员与接收人员。
6.执行交接后，帐务(数量)之增减作业。

三、注意事项
1.现场5S活动落实。
2.交接区域位置应明确标示，空间应足够周转之用。
3.零件或半成品之推置车，应选定合宜之容器，以利数量之掌握与清点。
4.型号、规格应明确标示，以避免混淆。
5.如有不良或短缺，应迅速处理。
6.退料制度落实推动。
7.稽核的利用，不符合时须检讨与提出改善对策。
8.执行定期盘点，以确保数量之准确性。

四、尾数管理
1.意义
生产作业过程中，因人员、机器操作…等之疏忽或正常损耗造成之不良品等，致使出货无法如订单量与规格明细相符，所做之一系列事前防范措施。尾数：订单数量与实际产量之差异。
rn本篇文章来源于PMC资源网公益网站能源管理系统

发布：2007-03-24 14:21 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]