物资管理系统

催料作业

一、意义：
防止采购作业中交期逾期，影响生产作业。

二、催料作业注意事项
1.采购进行中，对于协力厂设定时间点开始催料。
2.掌握实际情况，做好采购、物资、生管、营业之协调。
召开物资会议：由高阶主管主持，采购、物资、生管、营业相关人员参加，检讨缺料、进料量及时间点。
3.信息的回馈
??厂商交货记录实时回馈生管与采购单位。

发料时物资人员将缺点情形告知生管与现场主管。
利用库存帐进行预发料的“假缺料”。
4.紧急订单以临场催料最有效。
5.利用批使用物资、备料情形，则缺料明显显示。
6.平常与协力厂的人际关系建立，加强跟催。
7.善用逾期罚款的合约。
8.制订『厂商评鉴管理办法』，加强连系与辅导。

三、交期延误改善对策
1.强化公司内部的管理制度。
2.利用计算机化作业事前将预期交货或生产的依厂商别、批号别、产品别事前列出作催料。
3.事前管理的原则是预先与厂商排生产进度，并于期间作日常确认投入的人、物、机具…等是否有偏差？
4.合格分包商的选择与考核。
5.加强双向意见沟通。可利用传真或E-mail等电子文件，效果较好。
6.避免交货日期的集中。
7.提高分包商交货意识。
8.对分包商有足够的诱因与经济利益。
rn本篇文章来源于PMC资源网公益网站能源管理系统

发布：2007-03-24 14:21 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]