工厂制作物质需求计划的实例

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工厂制作物质需求计划的实例

要生产成品就会有物资需求，其需求可以按照下面步骤进行：

1、分为季、月、周计划建立生产计划表。

计划表内应有生产单号码、品名、数量、生产日期等内容。

2、计算标准用量

将生产计划表内各品名、使用物资分析表，按照该品名的材料（BOM）的标准用料量进行备料。

（标准部门用料量×计划生产量）×（1+设定标准不良率）=标准用量。

也可以说生产某一产品的某项材料，生产部门按照生产计划的生产数所需要的材料标准领料。

3、查库存数及调查该项材料，查出现有库存数及应发出还未发出的数量。

库存数-应发数≥标准需求，则表示此一材料，生产分析这张订单没问题，并记入物资分析表内。

库存数-应发数＜标准需求，其差数要提出申购。

4、查订购方式。

从材料目录表内查出此材料是存量管制的方式，还是按照订单的方式订购。

假如此材料属于按照“存量订购”则此材料按照存量订购的方式订购。

如果是按照订单购材料，则进入下步骤，提出申购单。
rn本篇文章来源于PMC资源网公益网站能源管理系统

发布：2007-03-24 14:25 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]