物资管理系统

PMC与其它相关部门的配合

所谓政通人合为最上层，生管与物控首重沟通协调与清楚的报表数字.假设PMC本身底子不够，沟通技巧又不行，是难以要求其它部门全力配合的，多做一点也就多学了一点，其它同事也了解你并不是只出嘴巴而已，故lipskill强，但专业能力不足，又不喜欢做事的，别人是难与你配合的.因此多学多作多问，专业技巧够了，人际关系也好了，再搭配公司SOP，你就真的是公司灵魂首席PLANNER了.

1.采购
与PMC关系最为密切，骂的最多，求的也最多，公归公.私归私，不可情绪化.

a.准时提供缺料报表
b.根据L/T下请购单
c.有呆料发生，发出订单取消单(openPOcancel)或要求转卖
d.用月统计方式列出上个月来，采购cancel订单的比数，做出POcancellationrate，来让采购主管review他底下采购的performece
e.要紧追着采购跑(一些采购真的很被动，你要问才会知道答案/发现问题)，追问材料交期/POcancel状况
f.并定期(一个月)要求reviewleadtime.
g.要求secondsourceapproved，以避免因singlesource而断线.
h.也应要求采购与厂商谈hub建立与i.localsurveysourcing.list出controltable来monthlyreview
j.假设看不到两个月后的forecast，应与采购.PMD(projectmanagerofR&D).OFD讨论哪些longL/Titems须先备，这样对我们控制库存有绝对帮助.记住，要不厌其烦.
rn本篇文章来源于PMC资源网公益网站能源管理系统

发布：2007-03-24 14:25 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]