物资管理系统

PMC部门员工培训教材

所谓“兵马未动，粮草先行”，企业要生产就必须先购入原材料。可是，买入多少原材料，如何安排进料日程，才能确保既不会影响生产，又不会造成呆滞材料的产生。而该如何组织安排生产，才能确保交期。以上问题便是PMC工作的重点，下面结合我们工厂的实际情况，简单介绍一下PMC部的工作职责、物资控制、生产控制，希望大家了解并在以后的工作中给予支持与理解。

一、PMC工作职责

1、名词解释
PMC从字面上看由PC与MC两部分组成.
PC：为Product Control的英文缩写，意为生产控制。
MC：为Material Controlr的英文缩写，意为物资控制。
另外，在很多企业，当本身产能不能满足市场需求时，往往采取外协加工的方式，在此情况下便需增加外协人员。

2、工作职责

PC：即生产计划员，职责如下：
（1）确定要生产的产品型号、规格、数量、交期等
（2）生产前产能及负荷分析、工作准备
（3）制定生产计划及进度安排
（4）确实掌握生产所需各种物资的供应状况
（5）生产进度的掌控，异常问题的协调处理
（6）定期召开生产会议
（7）市场订单交期的跟进
rn本篇文章来源于PMC资源网公益网站能源管理系统

发布：2007-03-24 14:26 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]