物资管理系统

物质管理

一、物资请购
1、请购的原则：不呆料、不断料、不屯料。
2、物资请购按客户订单量和市场预估量加部分安全库存量请购，尽量做到零库存，以规避市场变化带来的积压。
3、对因不可抗因素造成的物资积压要及时处理，以减少资金积压、减小库存面积。

二、物资采购
1、采购的原则：以合适的价格采购到合适品质的材料，在要求到料的时间必须到料。
2、每种原材料至少要开发2个以上的稳定的供应商，供应商的区位尽量在距工厂半小时车程的范围之内。
3、供应商要有足够的供货能力，我们的采购量不能超过供应商供货能力的2/3。
4、采购员要及时掌握市场行情，充分把握市场动态，尽量降低采购成本。

三、物资收发保管
1、收发存原则：必须保证帐、物、卡数量一致，保证货物品质不变。
2、物资点验要准确、及时，标识要清楚。品质检验要符合本公司检验标准，检验后物资及时归位。
3、物资发放按日生产能量和客户订单量，分时间段成套配发（如按每2小时配送一次），要做到生产线不堆料，下班时必须清拉盘点，生产线现场不能存料。
4、其他非生产性领料必须经总经理或其授权人审批之后才能发放。
5、仓库每次收发料之后必须及时记卡、归位盘点，保证物、卡的一致。
6、仓管员收发料之后的单据必须及时交主管记帐。
7、仓管员必须做好防火、防盗、防水、防尘的安全措施。
8、仓库主管每天必须抽查帐、物、卡是否一致。
9、财务部每天必须派人到仓库核查财务帐与仓库帐、物、卡的一致性。
10、每月必须做一次大盘点，对库存物资进行全面的盘点。对库存积压物资要汇总上报。

四、成品的收发保管
1、生产线完工的成品按订单号、分时间段入库，生产线下班后生产现场不能有成品。
2、仓管员必须接到批准后的《出货通知》才能发货。发货时必须填写出库单并由收货人签收。
3、其他同物资的收发保管。

rn本篇文章来源于PMC资源网公益网站能源管理系统

发布：2007-03-24 14:26 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]