物资管理系统

如何建立资材（物质）管理

1、何谓物资
  广义来说：维持整个生产所需的用料
  狭义来说：产品生产所需之原料、零件、包装材料等

2、何谓物资管理
  为了要在工厂生产和物资、资材调度上进行合理化，形成广义生产管理的一环

3、物资管理常被忽略的原因
  -一般的管理上都以现场作业为重点
  -在营业的研究上注重于销售
  -为降低间接费用的比率，视物资或资材部门为间接部门
  -将资材业务评价为现场作业的准备机能及准备作业的先行机能
  -物资业务的性格造成(如调度直接作业与管理之间按作业来区分)

4、物资的主要区分
  -功能上：
   主要材料：产品构成的主要部分，如原料、零件、组合件、包装材料等
   辅助材料：附属于产品或加工过程中所需之消耗性材料如油漆、溶剂等

  -成本上：
   直接材料：与产品产量直接关系之材料
   间接材料：间接对产品制造有帮助的材料

  -型态上：
   素材：材料未加工前之状态
   成型材：如零件、组合件等已加工之材料

  -调度上：
   一次材料：外部调度或外购之材料
   二次材料：工厂内部间流动的材料如半成品等

5、物资管理的重要性
  -降低成本
  -创造良好营业行为
  -弥补现场作业的机能不足
  -对质量、成本、交期的影响
  -搬运管理的影响

6、物资管理的三不原则
  -不断料---不使制造现场领不到要用的材料或零件
  -不呆料---要用、可用的料进来，不让不要用不可用的材料零件进入仓库或呆在仓库不用
  -不囤料---适量、适时的进料不做过量、过时的囤积

rn本篇文章来源于PMC资源网公益网站能源管理系统

发布：2007-03-24 14:26 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]