物资管理系统

ABC物质的分配方法

ABC物资分类方法作为管理materials（物资）的一种方法，它一般把库存materials（物资）分成三类：
一、A类物品：高值---其价值占库存总值70-80%的相对少数物品。通常为物品的15-20%。
二、B类物品：中值---其总值占库存总值的15-20%。物品数居中，通常占物品的30-40%。
三、C类物品：低值---其库存总值几乎可以忽略不计，只占5-10%。是物品的大多数，通常占60-70%。

它的理论基础是ABC分类法，也就是我们常说：80对20原则，它还可以称为：帕累托分析法或巴雷托分析法、柏拉图分析、主次因分析法、ABC分析法、分类管理法、重点管理法等。它是根据事物在技术或经济方面的主要特征，进行分类排队，分清重点和一般，从而有区别地确定管理方式的一种分析方法。

ABC物资分类目的是为了让我们重点关注价值高的materials（物资），通过集中解决A类materials（物资）的问题，来实现整个库存materials（物资）的管理目标。

很多人在运用这个法则的时候，人们经常犯以下的一些错误：

1、简单的按照一个时点或一段时间库存的价值来判断。由于库存materials（物资）存储在时间上的波动，造成不能真实的反映情况。比如：由于某一产品暂时减少生产或者其新产品的量产刚刚开始，在下一阶段，这些产品会大量生产。这时，些产品对应的材料库存价值少，很可能都会被划分到B类，甚至C类materials（物资）。
rn本篇文章来源于PMC资源网公益网站能源管理系统

发布：2007-03-24 14:26 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]