PMC的任务
1、充分掌握业务/产销讯息,产品生产讯息(hourrate,bottleneck,manpower)及产品质量讯息(pending/openbugs,currentFPR) 排定最适生产计划(buildplan),满足客户需求。
2、充分掌握物资状况,WIP状况,生产状况;及时反应偏离生产计划的问题,协调各单位全力支持制造部门100%达成生产计划。
3、定期提供采购库存数据、reviewleadtime、ECR/ECOimpact、ordercancelimpact,并召开紧急应变会议作成有效率的措施,降低costimpact。
4、随时掌握工单结存情形,并有效完成工单关闭。或作成结工单对策,降低WIP金额使厂内6S更落实。
5、白天处理生产线问题,晚上排订生产、物资计划。亦即晚上plan、白天actualize。
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