物资管理系统

物质控制程序

1．目的：使物资控制有所依循，物资进度能满足生产计划的需求。

2．范围：公司物资数量控制与进度控制。

3．职责：
3．1PMC部：
   3．1．1PMC上管：生产计划、物资进度计划及各种单据报表的审核。
   3．1．2PC：生产计划的制定及生产的沟通协调工作。
   3．1．3MC：ABC物资的分类，物资基准的设（修）订，物资分析与计算，物资差异分析，物资请购，物资进度控制。
3．2采购部：物资的订购工作及进度控制事宜。
3．3仓库部门：物资的保管储存与发放工作。

4．定义：无

5．作业程序：
5．1物资分析：根据生产计划表，埴制《物资需求分析表》，计算出所需材料的标准用量。
5．2查找库存并计算订货量：查找出物资现有库存数量、损耗率和已订未交的数量，计算出需要订购的数量。
5．3查找出订购方式：查找出该项物资是属于“订单订购”、“定期订购”还是“定量订购”。
5．4填写物资《请购清单》：将计算好的物资填制于清单上，交采购部门进行询议价和交期咨询。
5．5材料请购：采购部门将咨询的结果反馈于清单上，将可能存在的问题进行协商调整，然后由物控部门开出《物资进度控制表>和《请购单》。
5．6材料订购：采购人员根据《请购单)进行订购。
5．7物资进度控制：物控人员和采购人员根据《物资进度控制表》进行控制，有异常情况及时协调。
5．8进货验收：供应商制备物资进到厂后，品管人员和仓库人员按程序进行验收。
5．9备料准备生产：仓库部门和生产部门依《周生产计划》和《生产命令单>进行备料、发料或领料，准备生产。
rn本篇文章来源于PMC资源网公益网站能源管理系统

发布：2007-03-24 14:26 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]