物资管理系统

存量控制办法

1．目的：为使公司材料库存量得到控制，特制定本办法。

2．范围：ABC物资中的C类材料，A、B类材料中的常备材料。

3．部门人员职责。
3．1物控人员。
   3．1．1对材料进行ABC分类设（修）订。
   3．1．2负责月使用量基准设（修）订。
   3．1．3用料差异分析及采取措施。
3．2采购部门。
   3．2．1负责各项材料内、外购事宜。
   3．2．2采购进度管理与异常处理。

4．ABC物资分类。
4．1物资的资料统计：将每一物资的上一年的使用量、单价、金额等填入ABC分析表进行统计。
4．2按金额大小顺序进行排列，并计算出其金额占材料总金额的百分比。
4．3按金额大小顺序计算每一种物资的累计百分比。
4．4根据累计百分比绘制ABC分析表（柏拉图）。
4．5进行ABC物资分类：
   4．5．1A类物资占物资种类10%左右，金额占总金额的65%左右。
   4．5．2B类物资占物资种类的25%左右，金额占总金额的25%左右。
   4．5．3C类物资占物资种类的65％左右，金额占总金额的10％左右。

5．存量基准设定。
5．1预估月用量
   5．1．1用量稳定的材料由主管人员依据去年的平均月用量，并参照预测今年的销售计划来预估月用最。
   5．1．2季节性与特殊性材料由PMC人员于每年各季度末的25日以前，依前三个月及去年同期各月份的耗用数量，并参考市场状况，设定预估月用量。
5．2请购点设定。
   5．2．1请购点=购备时间×预估每日耗用量+安全存量。
   5．2．2采购需求量=本生产周期天数×预估每日耗用量。
   5．2．3安全存量=紧急购备时间×平均每日耗用量。
   5．2．4最高存量=采购需求量+安全存量
5．3物资购备时间：由采购人员依采购作业的各阶段所需日数设定，其作业流程及作业日数经主管核准，送相关部门作为请购需求日及采购数量的参考。 rn本篇文章来源于PMC资源网公益网站能源管理系统

发布：2007-03-24 14:26 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]