物资管理系统

订单生产型存量控制的五种方法

需求计划型（存货型生产）的存量控制方法有三种，但在订单生产的情况之下，顾客要求生产的产品规格较多，各制造流程中的加工方法不稳定，材料零件的规格种类繁多，这样按需求计划型的存量控制方法来控制就较为困难了。因此，订单生产型的存量控制有以下几种较为适用的方法：

1、定量基准法。

定量基准法是指物资的存量经常维持基本库存量的方法，其适用范围有：
◆材料、零件属于标准形态者。
◆材料、零件的使用量较大，每月用量不稳定者。

定量基准法要遵循以下步骤：
◆根据产销计划、以往经验、目前实况以及未来的预测，慎重地决定基准库存量。
◆根据订货量的大小以及未来的趋势，决定下批应请购的数量。

2、半自动顺序法。

半自动顺序法的适用范围有：
◆产品所耗用的材料、零件经常使用并属于标准形态者。
◆材料、零件使用量的差异性较小，即每月使用量较为稳定。

半自动顺序法要遵循阻下步骤：
◆依过去材料、零件使用量的经验，求出月平均用量。
◆确定从材料、零件的开始请购到材料入厂验收所需的购备时间。
◆依材料、零件使用量差异性的大小，交货迟延的情况以及损耗不良情形，求出最为经济的安全库存量。
◆求出订购点（订购点=月平均用量×购备时间+安全存量）。
◆求最高存量（最高存量=订购点+月所需用量）。
◆材料、零件使用到订购点时，自动请购需要用量。
rn本篇文章来源于PMC资源网公益网站能源管理系统

发布：2007-03-24 14:26 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]