工资核算制定分阶段实施目标以提高应用水平

信息化是实现管理现代化的根本途径。我国大中型企业大都面临着如何继续发展、优化、强大这样一个问题，通过应用计算机技术实现企业内部信息化来凸显管理目标，消除管理盲区、提高工作效率、降低管理成本、增强自身的核心竞争力，无疑是每个企业都要考虑的一个重要方面，但大量的实践证明，企业全面实施信息化，特别是从国外引入的产品和理念，投入了大量的人、财、物力后，但收效不大。针对这种情况，我们必须走符合我国企业特色的信息化之路。　　企业在实施信息化前应如何做好准备工作　　企业的核心领导必须统一认识，企业是否计划开始实施信息化？企业推动信息化不是单靠技术部门就能够实现的，最关键的一点是企业核心领导的大力推动，实现信息化企业需要制定相应的管理规则，需要建立新的流程，需要协调各部门的关系，这些工作只有企业领导才能推动，所以企业的核心领导必须统一认识。　　根据企业整体人员的计算机应用能力和水平做好充分的准备工作。企业内部信息化的实施再简单，在有些方面也会涉及到改变传统的工作方式，如信息交换和信息传递模式，许多工作要从手工操作转为计算机操作，如果软件选择得好，可以大大减少培训工作，并很快适应新的工作模式。同时，企业要计划一定的资金做保证。　　企业实施信息化如何起步　　制定好分阶段实施的目标，这在实施中是非常重要的一个环节，否则实施信息化就是一句空话。分阶段实施的目标一定要实际，要根据本单位的实际情况制定，遵循简单起步、快速发展的原则。实施信息化成功与否，这是企业领导普遍关心的一个实际问题，实施ＥＲＰ的最大障碍：一是软件的个性化水准低，与企业的需求脱节；二是与企业内部的传统管理及员工的信息化运用不适应的冲突。　　如何规避失败的风险　　如果实施ＥＲＰ信息化的资源投入比较大，为了避免失败，企业可以考虑首先选择投资小、扩展性强、可以对业务或目标进行描述的应用平台，通过不断对各项目标进行修正调整和实际应用，使企业的各项目标趋向合理。这是因为，许多用户并不能够描述和规划出信息化要实现的目标。

发布：2007-04-15 09:59 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]