工资核算要求知识开发的集体进行协作

某个不太大的旅游咨询企业，公司只有不到二十个人。公司里有一位武汉大学毕业的计算机硕士，主要负责公司系统的日常运营维护以及网站开发。刚刚毕业不到一年，他就能在这家不太大的公司里拿着近万的月薪，做着相对轻松的工作，在别人看来这是很值得羡慕的一件事。然而，工作不到一年后，他向公司提交了辞呈，周围的人都不能理解。到底他想要什么？　　另外一家公司，需要英语过硬、同时又懂业务的复合型人才，要求既能接听国外打来的电话，会用英文的系统，还要懂酒店管理，熟悉预订业务。表面看上去这样的人并不难找，可是符合要求的，高学历者居多，工作久了感到工作没有挑战，无论是接听电话还是工作预订，都是重复性工作。因此尽管该公司给予丰厚的回报，他们还是不甘心留在那里，宁可选择离职。怎样才能让这些秀才兵安心工作，成为让公司管理层头疼的一个难题。　　如今的时代是个知识经济的时代，企业对知识的依赖越来越大，企业的发展依靠创新，创新依靠知识。企业要成为知识型企业，必须拥有知识型员工。而现代知识、技术、能力开发的复杂性，知识开发成本的上升以及知识价值的几何级数增长，都要求知识开发的集体进行协作，知识在企业内分享，以及企业内部员工之间相互学习。具有协同效应的团队工作方式满足了以知识开发为中心的创新型企业的这一要求，知识型员工要取得成就，单靠个人的努力是远远不够的，必须经过相关人员的共同协作。　　在许多新兴的行业里，经常会出现由众多高学历、高技能的人组成的团队，完成一项项的任务，诸如流程设计、产品设计、技术开发等。这些知识型员工既懂理论，又有实践经验，是企业难得的秀才兵，对他们的管理也越来越受到企业管理者的重视，提升他们的生产率可以为企业带来巨大的回报。对于组织来说，有效地管理这样一批"秀才兵"是个难题，特别是对于临时组建的一个个项目团队，更是难上加难。

发布：2007-04-15 09:59 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]