CIO如何弥合IT与业务之间的鸿沟

CIO或许可以时常在日常事务中展示自己的上网行为技能，但是却未必有机会或时间时常展示自己的业务和战略敏捷性。

“CIO们在战略上几乎没什么话语权，”福布斯撰稿人詹姆斯·鲁宾说，“他们缺乏像COO和CEO的工作所需的那样广泛的经验，但又因为没人要求他们做其他更多的事情，所以他们也无法获得这些经验。”

在iGate CEO Phaneesh Murthy 的福布斯访谈中，谈到了公司如何处理外包问题，和CIO在业务中所扮演的角色，以及这两者如何互相产生益处。

他建议，基于结果类型的外包可以为CIO提供一个展示自己金融知识的机会，CIO可以帮助其企业“快速见结果。”这种外包能帮助繁忙的CIO和他们的企业实现成本控制。

“在任何基于付出的模型里，我知道我为每个人平均付了多少钱，但是我却不知道我为产出付出了多少，”Murthy说，“在我们的模型里，你不知道我们为每个人付了多少钱，但我们能够明确知道为产出付出了多少。”

Murthy说，现在正是CIO弥合上网行为和业务之间的鸿沟，实现二者相连的时机，这不仅有益于他们所在的企业，同时也对CIO们的职业生涯很有好处。因为数据已经越来越多的集成到了业务里——想想业务分析——CIO可以通过自己的数据领悟能力和上网行为技巧来帮助企业在网络之上实现业务目标。

“利用大数据这样的趋势，弥合上网行为和业务之间的差距，我相信对于CIO来说这是一个光荣的机会，这将帮助企业在市场竞争里的反应变得更加迅捷。”Murthy说。

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发布：2007-04-15 10:02 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]