橡胶行业涵盖了广泛的业务范围，包括天然橡胶的种植、采集和加工，以及合成橡胶的研发、生产和销售。被广泛应用于各种领域，如汽车制造、建筑业、医疗设备制造和航空航天等。致力于提供高质量、高性能的橡胶产品，满足不断发展的市场需求。同时，橡胶行业也关注可持续发展，致力于减少对环境的影响。
一、橡胶行业现状及痛点、竞争情况
现状：
1. 橡胶需求持续增长：经济的发展和人民生活水平的提高，广泛应用于各个领域，如交通运输、建筑、电子、医疗等领域，橡胶的需求量不断增长。
2. 橡胶生产区域集中：全球橡胶生产主要集中在亚洲地区，泰国、印度尼西亚、中国等国家是主要的橡胶生产国。
3. 橡胶行业竞争激烈：进入门槛相对较低，市场竞争激烈，价格战频发，使橡胶企业的利润空间不断缩小。
4. 橡胶产业转型升级：环保意识的提高和技术的不断发展，橡胶产业也在不断转型升级，向高端化、智能化方向发展。
痛点：
1. 橡胶价格波动大：生产周期长，价格波动大，使橡胶企业的经营风险增加。
2. 橡胶产业链不完善：产业链不完善，上下游企业之间的合作不够紧密，导致生产成本增加，影响了橡胶产业的发展。
3. 橡胶企业技术创新能力不足：技术创新能力不足，产品缺乏差异化竞争优势，难以在激烈的市场竞争中脱颖而出
4. 橡胶产业环保压力大：环保政策的不断加强，产业的环保压力也越来越大，加大环保投入，提高环保水平。
竞争情况：
1. 技术水平竞争：技术水平直接影响了产品的质量和竞争力。不断加大技术研发和投入，提高自身的技术水平。
2. 品牌营销竞争：橡胶企业注重品牌建设和营销策略的制定，提高企业的知名度和美誉度。
3. 成本竞争：降低生产成本、提高生产效率等方式来提高自身的竞争力。
4. 服务竞争：服橡胶企业注重提高服务质量、加强与客户之间的沟通与合作等方式来提高自身的竞争力。
二、 橡胶行业管理信息化现状
1. 橡胶行业对信息化的需求迫切：市场竞争的加剧和客户需求的个性化，橡胶企业对于生产管理、质量控制、供应链优化等方面的需求越来越迫切。帮助企业提高生产效率、降低成本、优化资源配置，从而提升企业的竞争力。
2. 橡胶行业信息化水平逐步提高：橡胶行业的信息化水平也在逐步提高。实现业务流程的自动化和优化。还采用了物联网技术，实现生产设备的智能化和远程监控。
3. 橡胶行业信息化存在瓶颈：信息化水平在逐步提高，但是在一些方面仍然存在瓶颈。例如，部分企业的信息化系统存在数据孤岛现象，导致信息不流畅、不共享。
4. 橡胶行业信息化前景广阔：技术的不断发展和应用，信息化前景非常广阔。加深入应用到橡胶企业的各个领域，实现生产过程的智能化、供应链的协同化、营销策略的精准化等。工业互联网的发展，将实现与上下游企业的深度融合，形成更加完整的产业生态系统。
三、 橡胶行业的业务流程
1. 原料采集：橡胶树的乳液，乳液通过割皮收集，并经过过滤、稳定和浓缩等处理。从合成橡胶中提取。
2. 加工：转化为可用于生产的橡胶块或片材的过程。这包括稳定乳液(例如添加防腐剂、调节pH值和控制温度)、凝固(转化为固态橡胶块或片材，包括自然凝固和人工凝固)、水洗和干燥、研磨和筛分、混合和调配等步骤。
3. 成型：将加工好的橡胶制品制作成各种形状和尺寸的过程，包括压延和模压等步骤。
4. 销售：将产品销售给终端用户或其他制造商。
5. 维护和回收：设备的日常维护和保养，以及废旧橡胶的回收和处理。
四、泛普软件的橡胶行业OA系统功能模块介绍
1. 原料管理模块：原料的采购、库存、质量等信息。原料的供应商、采购价格、到货时间等信息，实时查询和监控库存情况，确保原料的充足供应和降低成本。
2. 生产管理模块：橡胶制品的生产流程和生产计划。记录生产步骤的信息，原材料的使用情况、生产计划、生产进度等，监控生产现场的情况，生产计划的顺利执行和生产进度的按时完成。
3. 销售管理模块：销售信息和客户信息。记录客户的联系方式、购买历史、需求等信息，生成销售订单、发货单等必要的业务单据，提高销售业务的效率和准确性。
4. 人力资源管理模块：信息和招聘、培训等人力资源管理工作。记录员工的基本信息、工作经历、绩效评价等信息，发布招聘信息、组织面试和笔试等，管理和开发人力资源。
5. 财务管理模块：记录公司的收入和支出信息、发票和收据等财务凭证，并且可以进行账目的核算和分析，掌握财务状况和做出决策。
6. 设备管理模块：生产设备的运行和维护情况。记录设备的型号、使用状态、维护历史等信息，实时监控设备的运行状态，设备的正常运行和延长设备的使用寿命。
7. 质量管理模块：质量信息和质量控制工作。记录每个批次橡胶制品的质量检测结果、质量标准和质量控制流程等信息，进行质量分析和预警，确保产品质量符合要求和提高客户满意度。
综上所述，泛普软件的橡胶行业的OA系统需要具备原料管理、生产管理、销售管理、人力资源管理、财务管理、设备管理和质量管理等模块，全面覆盖企业的各项业务和管理需求。更好地管理原料、生产、销售、人力资源、财务等各个方面，提高企业的生产效率和管理水平，从而更好地应对市场的挑战和机遇。
