项目管理成本控制子系统

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　　项目管理受范围、时间、成本和质量的制约，项目成本管理在项目管理中占有重要地位。项目成本管理是为了确保项目在批准的预算内完成。虽然项目成本管理主要关注完成项目活动所需的资源成本，但也必须考虑项目决策对项目产品、服务或成果的使用成本、维护成本和支持成本的影响。

　　一、项目管理成本控制子系统的优势

　　1、全域成本统筹，节省成本费用。建立事前预算、事中控制到事后分析的全域费用管控，实时掌控成本运营状况，优化资源配置，实现企业内控到协同共赢。

　　2、智能成本核算，提高工作效率。智能记账和精准数据核算，减轻财务人员高强度的审核、记账工作，将被动工作转化为主动管理，提高工作效率。

　　3、成本动态监管，降低运营风险。以动态成本监控为中心，实现当前动态成本与目标成本的对比分析，智能化、系统化、数字化控制体系，让企业支出可算、可控、可省。

　　4、数据高效互联，支撑科学决策。与财务工作系统无缝集成，实现业务和财务数据的互联互通，打通数据孤岛，为财务决策提供实时、精准、有效的数据支撑。

　　二、泛普软件项目管理成本控制子系统带来哪些作用

　　1、实现数据的信息化

　　项目管理成本控制子系统将各种与成本相关的数据如消耗材料的进库、出库、退库、报损;周转材料的进场、出场、报损等等都以一定的数据格式录入到计算机里，以数字的形式保存起来，可以随时进行成本的归集、查询、分析。此外，各相关部门的成本数据通过项目管理成本控制子系统实现成本数据的共享，从而实现了数据的信息化。

　　2、实现流程的规范化

　　项目管理成本控制子系统作为一种管理手段，比如日事清的制造业生产模块可以辅助企业的管理制度，将企业已经规范的一些科学的成本管理流程以软件程序的方式固化下来，使得流程所涉及岗位员工的工作更加规范高效，加强了成本管理中的约束，减少人为控制和非科学决策，同时堵塞了管理上的漏洞。

　　3、实现决策的科学化

　　项目管理成本控制子系统通过对那些成本原始数据进行科学的加工处理，运用一定的计算模型，实现了成本管理的事前计划、事中控制、事后分析等全过程的“定性”、“定量”分析，更重要的是通过这些“定性”、“定量”分析使管理者对成本过程控制中的“薄弱环节”作到心中有数，及早应对。所有这些从理论上保证了决策的科学性。

　　4、实现准确、实时的成本核算

　　项目管理成本控制子系统从根本上消除了各业务部门的“隔离”，财务部门不但能了解成本产生的全部过程，而且伴随着各相关业务部门的每一个作业，财务都有相应的反应。如材料部门在记录一笔材料出库、退库的同时，财务也得到了这个信息，并将相应的材料费用计入实际成本;经营部门对分包商每完成一笔结算，财务就产生相应的应付款等等。可以看出正是这种成本数据信息的通畅、透明，才保障了成本的准确、实时成本核算才成为可能。

　　三、项目管理成本控制子系统的功能

　　1、成本基础数据管理

　　项目管理成本控制子系统可以维护成本定额、内部结算价格、材料清单、制造费用项目定义、设备工时换算系数、工序固定工时等。要完成产品项目管理成本控制子系统的功能，首先要有大量详细准确的基础数据，包括物料单据、BOM、工艺路线和工时定额等。项目管理成本控制子系统具有基础数据管理功能，可以计算产品成本。项目管理成本控制子系统必须提供财务和非财务数据，以支持企业的战略、质量、灵活性、服务、客户需求和成本。

　　2、成本基础数据管理

　　生产过程中发生的费用一部分直接计入产品成本，另一部分通过归集和分配程序逐步汇总到产品成本。项目管理成本控制子系统在计算成本时，要将产品成本在成品和半成品之间进行划分。产成品成本从产品成本账户转入销售成本账户，计算销售利润。项目管理成本控制子系统费用归集包括生产过程中发生的各种成本费用，如材料消耗归集、人员工资归集、二次盘点损失归集、待摊预提费用归集、废品损失归集、生产统计、外购统计、制造费用归集等。

　　3、成本统计分析

　　项目管理成本控制子系统的成本统计分析是评价企业成本定额的执行情况，揭示成本升降的原因，找出降低成本的有效途径。项目管理成本控制子系统的成本分析模块包括成本报表、成本定额执行分析和成本指标分析。成本报表是对成本信息进行综合处理的结果，用来反映企业的资本消耗和产品成本的构成，以及它们的升降变化。项目管理成本控制子系统中常用的成本报表包括产成品单位成本明细表、成本汇总表和制造成本明细表。

　　项目管理成本控制子系统以房地产项目动态成本管控为主线，建立从项目估算、项目预算、合同支付到竣工结算的项目成本全生命周期的信息管控体系，实现多角色、多场景、多维度的智能高效协同的智能信息管理云平台，为企业了解成本趋势、控制成本变化、控制资金风险等提供有力的科学依据。赋能企业全方位价值观评估，提升风险控制能力和整体控制水平。