产品介绍

项目管理软件能给企业带来什么样的价值？

视频比较大，请耐心等待5秒，下载视频

　　项目管理在企业管理中扮演着越来越重要的角色。项目管理软件对团队沟通、交付质量、按时完成、按成本完成和客户满意度这5个因素有显著的影响。当下，企业也需要一款合适的项目管理系统来辅助管理，提升管理效率，提高包括团队、客户和项目发起人在内所有相关方的满意度。

　　一、项目管理软件给企业带来的价值

　　项目管理系统对于企业来说有什么价值呢?项目管理工具WBS工作计划分解，可以清晰地表示各项目之间的相互联系，结构化地界定项目工作，并有效地管理这些工作。便捷的任务进度管理，实时掌控任务进度、任务历史跟踪、任务延期预警等。

　　1.项目计划管理

　　项目管理系统灵活自定义项目计划模板支持计划逐级分解，分级分层进行计划制定，统一汇总形成总体项目计划任务下达通知方式。

　　2.任务跟踪管理

　　项目管理系统任务电子看板：更直观展示团队任务进展情况任务智能监控：提醒，预计延期任务预警，已经延期任务告警任务汇报：工作进展、报工、附件上传作为工作输出材料项目进展完成百分比逐级向上汇总全面的任务协同管理，增加开发子任务工作类型任务延迟原因分析及改进。

　　3.精确性

　　对于大型项目，传统的手工进行排程、派工、统计工时非常困难，项目管理软件有精确的算法来计算项目信息并设有大量内部例行程序检查用户的错误。

　　4.保持记录

　　项目管理软件的一个主要优点是它能很好地保持记录。例如，可以保护有关各个团队成员的进度计划、各项任务及所用资源的数据资料。在准备优质的报表或将来做计划时，会用到这些数据资料。

泛普给企业带来的价值

　　二、泛普项目管理软件给企业带来的价值

　　1.统一的平台

　　一个团队要做成一件事，讲究的是精诚协作，上下一条心。但实际上，因为诸多限制，一个团队能做到完全的思想统一、全力协作还是挺难的。团队中不同的人员负责不同的任务，当他们的信息无法实时同步，势必会形成信息孤岛，导致团队协作效率下降。

　　泛普项目管理软件可以让整个项目团队在一个平台上进行协作。通过任务管理，将不同的任务分配给不同的成员，并标记完成时限和进度，打破成员之间的信息孤岛，从而大大提升项目管理效率。

　　2.实时沟通和批示

　　问题层出不穷，往往是沟通出现了问题。因为人与人之间的差异，以及认识之间存在的差异，会导致同一个问题出现多种不同的理解，这也会导致项目任务推进出现困难。解决这样的问题，除了要注重沟通方式之外，也需要让信息快速的流转。泛普项目管理软件，可以让团队成员在平台上处理任务的同时，将信息通过平台共享给其他成员，并且可以就某一个问题、某一个任务进行实时沟通。管理人员也能通过平台直观的看到任务进度，并对存在意见分歧的任务及时作出批示，从而解决沟通问题导致项目进度变慢的问题。

　　3.项目可视化管理

　　当项目需求源源不断的被提出来后，多任务线、多时间线会让项目经理抓狂。泛普项目管理软件可以让项目任务都可视化，对收集的信息进行整合、处理，通过系统精简化及总结后及时同步给项目相关人员，确保项目负责人能够及时了解和掌握项目的最新进展情况，并且分析项目数据，渐进明晰项目实际情况，及时发现项目潜在的问题和风险，并将风险落实到实际的计划中，确保项目运行在可控的范围之内。例如使用甘特图功能直观的展示任务进度、时间节点等等。

　　泛普项目管理软件旨在为不同规模的团队提供协作工作区。它的一些核心功能是任务工作流程自动化、甘特图、里程碑、任务跟踪、报告和时间表。有了该软件，项目经理可以以前所未有的效率创建、分配和监测进行中的任务。

发布：2022-07-27 14:23 编辑：泛普软件 · zhuli [打印此页] [关闭]