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信息化如何让桩基成本有效控制?

桩基工程是建筑工程中的分部工程，也是建筑施工的基础环节，由于施工技术要求高，工艺复杂，因此对桩基工程的成本显得尤为主要。桩基工程要在施工的全过程各个环节进行控制，由传统的工程项目管理模式逐渐向信息化管理模式过渡，利用信息化优势将成本控制工作落实到实处，充分发挥成本控制带来的优势。

　　一、桩基成本控制管理的难题

　　—不重视图纸设计，忽视成本预算，桩基工程施工的施工准备阶段的成本控制，往往不受有关部门的重视，导致成本控制在开始阶段就得不到有效加强。其中，最主要的两个问题是不重视图纸设计以及忽视成本预算。对设计图纸的把握和认识程度不够，不能及时发现图纸设计中的缺陷，造成施工成本的浪费严重。

　　—施工管理不严格，忽视质量控制，在桩基工程施工阶段，由于缺乏科学的施工管理作为支撑，导致施工随意性较大，许多数据以及进度分析不能得到整理和解决，也增加许多不必要的浪费，这种缺乏管理制度的环境下，很容易产生责任不明，成本增加。

　　二、泛普软件—桩基工程成本控制措施

　　1、优化设计方案

　　在施工的实际阶段，应该优化工程的设计方案，优化的设计方案是降低成本，实现成本控制的基础环节，针对设计不合理甚至缺陷的部分，应积极的和有关部门协商，确保设计方案的科学性、合理性。

　　2、加强质量控制

　　在桩基施工项目上加强成本控制，应该在“精细化管理”思想的指导下，全面实现成本控制的目标。鼓励支持员工采用新技术、新工艺代替原有的工艺技术，提高施工效率的同时，减少企业成本，增加企业效益。

　　3、细化工程核算

　　作为成本控制的最后一个环节，应该着力加强该阶段的成本控制，主要从以下两个方面进行控制：首先，细化工程核算。桩基工程涉及的工程量较大，细节也相对繁琐，企业在进行工程核算时，应利用施工环节的详细数据，作为核算依据，使用各种计算工具以及计算方法，得出准确的工程量。

桩基工程成本控制措施.png

　　三、信息化的管理方式是什么样的?

　　—企业信息化管理是指对企业信息实施过程进行的管理。是信息技术由局部到全局、由战术层次到战略层次向企业全面渗透、运用于各个流程、支持企业经营管理的过程。

　　—信息化管理以信息化带动工业化，实现企业管理现代化的过程，它是将现代信息技术与先进的管理理念相融合，转变企业生产方式、经营方式、业务流程、传统管理方式和组织方式，重新整合企业内外部资源，共享信息和资源，同时利用现代的技术手段来寻找自己的潜在客户，有效地支撑企业的决策系统。

　　随着5G、云计算、大数据、物联网等新兴技术迅猛发展，如何推动科技更好的赋能实体经济成为各行业的核心发展目标。在数字时代，数字技术正在重塑商业环境，企业作为产业最主要的组织机构，只有更好地提升数字化转型效率和效果，才能在变化中更好地抓住机会。

发布：2022-08-10 10:28 编辑：泛普软件 · yelan [打印此页] [关闭]