工程项目管理的国际化未来发展趋势是什么

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 　　随着社会经济的发展，国内关注企业级项目管理软件的群体正在从个人转变、项目向企业扩展。因此，我们从云、学习、协作、功能性、制造业、敏捷项目管理、虚拟化、工作管理、工具等方面来分析项目管理软件的发展趋势。

　　一、工程项目管理的国际化未来发展趋势

　　1、全球化发展

　　自中国加入世贸组织以来，中国各行各业的全球化趋势越来越明显建筑工业也不例外要想在现阶段如此大的竞争压力下保持自己的竞争力和企业活力，必然需要适应时代，进入全球化阶段。与此同时，尽管道路桥梁工程它是市政工程的一部分，但在全球化发展日益明显的今天，与外国公司合作项目仍然是不可避免的。

　　2、专业开发

　　随着相关技术的不断发展，我想把项目做好，一定要控制好每一个环节，每一个环节都要专业。它的过程是一个复杂的过程，会涉及到建设项目的每一个阶段，但这并不意味着只需要从头到尾的管理，而是需要施工方与时俱进，不断提高自己在行业内的技术水平，让每一个环节都专业化，从而让项目整体管理专业化。

　　3、标准化开发

　　虽然行业的理论知识和实践技术在不断发展，但仍然缺乏标准化的流程和规定，导致行业混乱，项目管理流程存在漏洞。制定相关的行业法规，让如此重要的项目管理成为标准化的流程，是未来的必然趋势。

　　二、项目管理软件的发展趋势

　　1、云

　　云和移动技术使得项目管理更加实惠和易于使用，近年来采用率大大增加。这些技术还允许新的参与者进入市场，并为传统软件提供更好更灵活的替代方案。模糊是在软件市场获得牵引力的另一个趋势。它指的是云提供商之间的合作伙伴关系，以提供其产品之间更紧密的集成。更好的集成对预算较低的中小型公司有利，但大中型公司也应考虑其他集成方案。

　　2、协作

　　协作一直是项目管理的重要组成部分，但是僵化的项目管理软件使其变得困难。新一代用户的最新技术和更高的期望使供应商能够提供更好的协作功能，无论是开箱即用还是通过与其他软件的集成。许多供应商提供单独的协作解决方案作为其产品的一部分，而其他供应商只专注于这类软件。

　　3、功能性

　　扩展功能是指在项目管理的核心产品上增加更多的功能(如客户管理、计费或会计)的趋势。供应商使用这种策略来区别于竞争对手。这种方法可能对希望将项目管理和其他功能作为单一产品交付的中小型企业有所帮助。对于大中型公司来说，这也可能是令人困惑的，因为扩展功能并不总是强大到足以满足他们的需求。

　　4、制造业

　　与项目管理软件相关的另一个趋势是，制造和分销公司需要使其活动多样化，以增加收入并提供更好的客户体验。传统上，只有重型机械或精密设备的制造商才会为客户提供安装和维护，以避免代价高昂的错误。如今，中小企业制造商正在采用类似的战略，但他们无力投资基于项目的ERP来管理他们的新活动。相反，这些公司依赖于项目管理或现场服务软件，这些软件通常与他们的erp系统分开。

　　5、敏捷项目管理

　　敏捷项目管理是一种关注跨职能团队之间协作的方法。与传统的瀑布方法相反，敏捷基于对项目进展的频繁检查，这可以触发纠正措施。通过这种方式，问题或挑战可以在变得重要并可能危及项目成功之前得到快速解决。敏捷项目管理还允许快速交付高质量的项目。尽管敏捷并不是一个新概念，但由于它的优点，它最近被广泛采用，尤其是被IT和软件开发公司采用。

　　6、虚拟化

　　虚拟项目管理依靠虚拟团队来完成任务和监控项目的有效性。虚拟团队是在多个地点远程工作的员工。这种方式可以降低项目成本，但也会带来挑战，比如来自不同国家和文化的用户之间沟通不畅，或者跨时区安排员工有困难。

　　三、工程项目管理的未来发展趋势

　　1、国际化趋势

　　随着中国经济的进一步加速发展美国改革开放，中国 中国经济日益融入全球市场，企业在海外投资和经营的项目也在增加许多项目不得不通过国际招标咨询或BOT的方式来运作，项目管理的国际化正在形成一种趋势和潮流。尤其是在中国 中国加入WTO后，行业壁垒降低，国内市场国际化，国内外市场完全融合面对日益激烈的市场竞争，中国企业必须以市场为导向，转变经营模式，增强应变能力，勇于进取，学会在竞争中求生存，在斗争中求发展。

　　2、信息化趋势

　　随着互联网和知识经济时代的到来，项目管理信息化已成为必然趋势。21世纪的主导经济、知识经济已经到来，相应的项目管理也将成为热门的前沿领域。知识经济时代的项目管理是通过知识共享进行的、运用集体智慧提高适应能力和创新能力。目前，西方发达国家的一些项目管理公司已经将计算机网络技术应用于项目管理，并开始实现项目管理网络化、虚拟化。此外，许多项目管理公司已经开始使用大量的项目管理软件进行项目管理，也在从事项目管理软件的开发和研究。种种迹象表明，21世纪的项目管理将更多地依赖于计算机技术和网络技术，新世纪的项目管理必将成为信息管理。

　　3、集成化

　　所谓工程项目管理一体化，就是运用项目管理的系统方法、模型、工具是用来系统地整合项目的相关资源，实现项目设定的特定目标和投资效益最大化的过程。例如“SIPOC”项目管理模型简单地将项目过程描述为：S-供应商;I-工程项目输入;P-工程项目的系统处理过程;O-输出;C-客户。它从整体上研究了项目的利益相关者集合和过程，揭示了项目的系统集成是项目的内在要求。

　　随着我国各方面加入WTO，我国建筑业市场必将在不久的将来出现“国内竞争国际化和国际竞争国内化”的局势。面对这种情况，我们可以 不要仅仅依靠廉价劳动力来占领市场，我们需要学习更多、引进和吸收国外先进技术、成熟的建设项目管理模式，学习和掌握更科学的项目管理模式。