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为什么工程企业建议使用ERP软件进行项目管理

　　项目管理是企业的核心，它涉及到项目进度、资金、合同、风险等诸多方面。涉及部门多，导致沟通协调管理有效，信息量大。然而，传统的项目管理方法目前已经变得困难，转型迫在眉睫。

　　一、ERP软件在工程项目管理系统中的主要作用是什么

　　1、项目管理

　　项目管理系统的第一个功能是项目管理功能，可以分析项目的基本信息、项目成本、项目成员、项目进度、采购支出、查看项目动态，通过项目数据反馈展示项目整体进展、项目成本预警、项目时间预警，并自动推送风险数据给相关人员，实现对项目的整体掌控，及时提醒风险，辅助企业管理层了解企业运营。

　　2、工作报告管理

　　可以通过项目管理添加项目成员，员工可以通过日常管理在工作日进行工作汇报，企业管理可以对日报表进行审核以确认其准确性，方便统计项目工作时间，掌握员工工作条件。

erp软件在工程项目管理系统中的主要作用是什么

　　3、文档管理

　　帮助企业解决项目文档管理的混乱状态，让项目文档管理“井井有条”，避免重要文件丢失给公司造成重大损失，并提供严谨灵活的权限管理机制，可根据员工设置不同的文件查看权限确保公司文件的安全并满足公司的需要发展迅速。

　　二、为什么工程企业建议使用ERP软件进行项目管理

　　1、ERP项目成本管理

　　在项目开始前做预算;当项目成本发生时，为预算设置实时预算预警;管理人员可以随时实时查看项目成本的发生情况并追溯来源，系统可以对预算成本和实际成本进行对比分析，提高项目成本的控制能力。

　　2、ERP提高了企业的决策水平。

　　使企业内部和项目之间信息资源的获取和传递更加灵活、快，可以大大减少决策中的不确定性、随机性和主观性增强了决策的合理性和科学性，提高了决策的效率和效益。

　　3、ERP物料的可追溯性管理

　　对设备、条形码等材料的标准化管理，以便追溯源头，提高工程质量。

　　三、工程项目管理的erp软件主要实施内容有哪些

　　1、主数据管理

　　SD：客户等内容、PP：工作中心(代表施工设备等)HR：员工主数据(包括企业员工和外包员工)PS：标准WBS、标准网络、FICO：成本中心、作业类型(用于制定工作中心工时和员工工时的计划价和实际价。

　　2、项目承接管理

　　项目的询、报价(建议不实施)项目销售合同管理(也就是销售订单)，销售订单与WBS关联，通过里程碑完成确认实现开票管理、项目预付款(收入)。

工程项目管理的erp软件主要实施内容有哪些

　　3、项目计划管理

　　项目收入计划管理、项目进度管理(编制每项活动的工期，从而编制整个工程的施工计划)项目资源计划管理(包括所需的设备工时、施工人员的工时全部由甲方提供，因此可以不考虑材料的需求计划)项目成本计划管理(根据资源计划，可以计算成本计划)项目计费计划管理。

　　项目管理的ERP软件系统对项目非常有帮助，软件中的每个模块都有其重要的作用因此，企业需要重视利用ERP软件系统进行项目管理，实现高效施工。

发布：2023-02-27 14:29 编辑：泛普软件 · mjy [打印此页] [关闭]