论创新思维在工程管理中的应用

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 　　建设项目管理，兼顾工程和管理方面的知识和技能，要求工作人员不仅要有管理知识工程知识，还要掌握经济学法律法规，使管理在合理合法的范围内进行，促进行业的进步，达到高质量的工程水平。但在实际工作过程中，素质全面的项目经理少之又少，往往导致项目管理出现一些问题，难以保证项目质量，威胁人身安全。因此，如何解决管理问题，促进创新思维的具体应用，成为当前工程界亟待解决的问题。

　　一、建筑工程管理中技能创新的意义和原则

　　1、意义

　　随着当今科技的飞速发展，企业管理模式也应与时俱进，对于建筑工程管理技能的创新，是企业管理模式进步的体现。将先进的管理技能运用到建设项目管理的实际操作中，不仅可以提高建设项目的竞争力，还可以提升企业的综合竞争力，这是理论上的必然要求。同时，随着城市化进程的加快，大量建设项目的出现对企业来说是挑战，即使是机遇。目前，如何在建筑工程的城市市场中占有一席之地，是企业的专业水平、规模、服务能力的重要因素。但是，这些优势的提升不可能在短时间内快速完成，为了适应市场的需要，企业需要在施工项目的管理技能上进行创新，更新企业的管理制度，丰富企业文化，为企业的生存和发展创造活力，实现企业的可持续发展。

　　2、原则

　　在施工单位中，要重视项目管理中的技能创新，遵循必要的原则来衡量施工项目管理是否科学规范，从而有效地指导施工，提高管理水平，这也是保证技能创新的重要途径。在具体建设阶段，管理技能创新要注意以下原则，首先要适应市场的需求，其次要关注市场发展，做好市场调查同时，为促进其发展，相关工作还应结合技能创新等内容，树立良好的原则，不断提升企业形象。

　　二、泛普建设工程管理软件的功能模块

　　1、成本预算

       预算列表类别太多，查询繁琐、由于公司之间的信息障碍，比较预算数据很困难项目。

　　2、请购管理

       过度采买、尾矿废物，数量控制“成本预算“根据中的物料清单，通过”智能决策助手“协助判断请购单的数量。

　　3、询价管理

       询价结果不透明，无法对系统内现有供应商库进行货比三家价格管控线下采集线上竞价。

　　4、合同管理

       资料管理混乱，合同效力没有得到有效发挥“四流合一”监管导致新的管理风险

　　5、收料管理

       不知道现场的真实人数、使用情况和遭受的巨大损失，定位摄像机来确定真实的接收情况。实收数据自动传送到下游环节，并与库存相关联、对账等环节。

　　三、论创新思维在工程管理中的应用

　　1、理念上的创新

　　针对上述问题，要促进企业的发展，必须强化管理理念，从根本上改变企业的建设态度，强化监督制度的执行。在企业建设中应加入创新思维的应用理念，进行相应的课程培训，员工积极参与，并建立相应的考核体系，加强员工的自我管理关注创新的建筑理念。促进上下级之间的沟通，让领导和经理了解员工及时创新思维，积极采纳好的意见或建议，并给予员工一定的奖励，鼓励创新思维的形成。同时，也要加强企业文化建设在具体的工作过程中，渗透项目管理的创新思维，举办一定的活动，促进施工人员的积极参与，以创新施工思维为主线，形成人员之间的竞争精神，灌输一定的合作品质。从而有助于建筑企业的文化深化，深化创新思维理念，形成良好的工作氛围，推动有效的施工过程，促进理念的具体应用。

　　2、技术创新

　　在实施项目管理的过程中，企业应该促进自身的技术创新。随着社会的逐步发展，人与自然的关系越来越密切对建筑的要求越来越高一成不变的传统建造技术已经不能满足许多建筑设计的需要，也不能为相应的设计事实提供足够的支持。随着这个时代的发展和客户的需求，企业要想推动建筑的具体实施和进步，就需要创新自己的建筑技术，将创新的理念应用到项目管理的事实中。具体工作内容可以从企业的施工设备入手，对工具设备进行创新应对员工进行使用新设备的培训，以促进他们对新产品的理解和应用。采用创新的管理方法和新的生产方式，增加产品竞争附加值，提升企业在市场中的竞争力，实现市场价值，提高管理水平。要推广自己的先进管理方法，增加计算机技术的使用，提高企业的工作效率，进一步提高施工水平和质量。

　　3、组织创新

　　在运用创新思维的过程中，促进组织创新是必不可少的。传统的管理方法在项目建设过程中，项目建设的内容都是按照合同进行管理的，管理工作是按照合同的条款进行的。而且项目经理的结构应该随着合同内容的确立而及时确立，随着合同的终止而结束。在这个监督过程中，存在着一些矛盾的因素相应的项目经理结构只能在一定意义上发挥其代表职能，代表建筑工程的施工单位，而根本不在企业范围内。从这个角度来说，这样一个施工组织中的项目经理，在施工过程中是要承担责任的但如果项目经理在建设过程中有意考虑建设单位，这样的实施就失去了长远考虑，给以后的开发建设留下了很多问题和影响因素。

　　4、成本管理创新

　　控制施工成本是控制施工项目管理的核心，是项目管理中的重点工作。创新成本管理，必须深化成本管理理念。在具体实施过程中，可以在员工中开展活动，加深员工的勤俭节约意识，促进员工积极参与项目管理的节约成本建设，从而减少施工过程中的建筑材料浪费。建立勤俭节约的管理制度，把节约成本的理念贯彻到工程经济支出的各个方面。加强对产生成本的部门和岗位的经济管理，促进其对自身工作职责的认识，明确工作理念。也就是说，要明确管理好各个部门的支出，预算好项目的整体支出，综合考虑实际情况，尽可能降低成本。同时，也要明确责任体系，包括项目经理管理实行资金回收和债务清偿终身责任制，管理费用定额制，从根本上防止挪用公款的发生，提高工程质量。

　　将创新思维应用于施工项目管理可以从多方面进行，包括成本管理组织创新技术上加强管理完善施工参与方的创新理念等。因此，有利于减少施工问题，从根本上加以控制，提高施工质量，促进建筑业的进一步发展。此外，作为员工，要积极创新新模式，结合有效的创新机制，树立企业创新意识还可以完善施工项目的实施细节，引入项目管理的技能创新，从实际出发进一步把握有效的创新机制，使企业项目管理不断发展，进行有效的总结，从而进一步促进施工企业的有效发展。