财务管理

施工行业如何进行财务费用管理

视频比较大，请耐心等待5秒，下载视频

　　为了提升工程项目的质量和效果，项目财务管理是其中重要的管理内容。但是在实际的操作和管理过程中，各个企业和项目的具体情况不同，需要根据项目的实施情况量身定制。

　　一、泛普软件-施工企业财务管理活动的内容

　　1、筹资管理

　　按照现代企业制度和经营模式，企业的所有权和经营权相分离。现代企业是产权清晰、政体分开、权责明确、管理科学，完全独立的法人公司。出资人一般不干预企业的经营活动，企业按照设立时的章程、约订及经过审定的企业经营方针，开展经济活动与经营管理。这样就给企业的发展创造了理想的空间，企业根据国家的规定和生产经营需要自主按排资金的运用。

Image 442.png

　　2、投资管理

　　企业的资本金与其它自有资金富足时，在满足了自身生产资金需求后，还有过剩的资金;或投资活动可以取得比自身生产能获得更高的效益;或进行产业扩张需要，开展合法的投资活动也是企业实现财富最大化的经营方式之一。投资活动是企业主营活动创利的收益补充。在量力可行的情况下，有效进行运作，常常可以为企业赢得商誉与经济利益。如控制不好，也可能给企业带来风险或损失。

　　3、资产管理

　　企业资金的载体是公司资产(流动资产、固定资产、无形资产、其它资产)资产的安全关系到企业的稳定与资金增值。因此，资产的产权要与企业的资金相对称。这就要求企业的经济行为，会计核算达到：合法、有序、规范。如固定资产折旧，必须按财政、税务部门核定的方法进行折旧;资产的评估必须按合法的方式评估与确认，做到客观、公正、计价准确，手续完备。

　　4、企业债务的管理

　　上面说到筹资产生的债务主要是银行贷款，而实际生产经营过程中，供货协作单位的交易往来款也会形成相当数量的债务。如建设单位往来、原材料供应单位往来、工程分包单位应付工程款，应付职工的工资、应付税金、应付内部单位的其他款项，其它应付款(水、电费用)等，都是企业单位生产经营可能产生的债务。

　　二、泛普软件-财务费用管理需要注意以下几个方面：

　　1、推行项目的全过程成本管理

　　很多项目只简单的进行成本计划管理，至于执行的具体怎么样，有没有达到目标却没有严格的管理机制。全成本核算是一种将分公司以及项目作为单位，对其进行成本核算，反应其具体的损益状况。

Image 443.png

　　2、重视预算管理，完善成本机制

　　监理企业加强对预算执行环节的控制，根据财务部门的预算方案分解预算指标，细化内容，加强对超支问题的控制，及时上报存在的异常流程，可以提高项目抵御风险的能力。

　　3、重视资金资产管理，降低项目成本

　　尤其是资产管理，很多项目经常出现资产严重浪费的情况。管理好项目资产和机具的租赁、回收、转卖等可以有效的节约项目成本。

　　4、使用专业的项目成本和财务管理工具

　　项目费用管理仅仅依靠项目人员难度较大，还是需要专业的项目管理工具，尤其是一些涉及到各种费用统计的部分。泛普软件是建筑工程行业专业的数字化整体解决方案，可以对项目工程进行成本管理、财务管理、费用核算管理等，极大的提高了财务管理效能。

　　以上提到的这些解决方案如果仅仅依靠财务人员的手动统计与核算，往往会因为数据量大导致数据不够精准，后期还要反复核查，导致效率低下。泛普软件工具箱中有媲美专业财务会计软件的工具，可以大幅减少财务手工账，避免收付款错漏，避免反复对账。让系统代替记账会计的工作，可从根本上解决建筑行业的财务管理难题。

发布：2022-07-05 09:54 编辑：泛普软件 · xiekexin [打印此页] [关闭]