如何解决建筑施工行业的财务管理问题

申请免费试用、咨询电话：400-8352-114

　　随着市场经济的发展，企业不仅会面临激烈的竞争，还有经营管理风险、财务风险等等。由于建筑施工行业的特殊性，不少企业面临着很棘手的财务管理问题。

　　一、建筑工程行业财务管理的现存问题

　　1、财务管理难度较大

　　不同于一般的行业，施工行业点多线长、高度分散，对资金管理的要求也更高。如果企业没有完善的财务管理制度，会导致无法按时取得工程款、尾款拖欠，影响下一个项目的顺利开展等。

　　2、 财务管理制度不规范

　　财务制度不够完善与规范一直是较为明显的问题，虽然建筑工程行业发展时间较长，并且也有一定规模和数量的企业，但是发展程度较低或者规模较小的企业还不能建立较为合理且完善的财务制度，或者是初步建立但是尚未落实，从而导致建筑工程行业的整体财务管理制度一直无法满足发展需求。

　　3、财务管理工作跨度大

　　由于施工企业点多线长，高度分散，加上机构、项目人员精简，素质还不够高，信息手段不够先进，经济秩序不规范，经济活动情况复杂等加大了财务管理和监督的难度。

　　4、没有专业的财务管理软件的协助

　　不少建筑施工企业的信息化水平较低，主要还是在依靠人工进行管理。这就使项目财务管理难度更大，很多人工管理导致各种弊端和漏洞的出现。

　　5、 对工程成本和资金的管理不够完善

　　成本管理是财务管理中非常关键的一部分，工程项目所需的各种资源如材料、设备等都需要管控，如果管理不当或者资源大幅浪费都会直接提高工程成本，同时是否能顺利收回工程款项也对成本有着直接影响，因为款项拖延时间越长，企业所要承担的利息就越多。

　　二、 建筑工程行业财务管理的有效对策

　　1、建立健全财务管理制度

　　有着良好完整的财务管理制度是进行一切事务的关键要求，如果没有配套的制度作为参考，那么整个建筑行业就如“无源之水无本之木”，是经不起推敲和检验的。财务管理制度要细化到每一个线下环节，例如，财务记账本的完整度，成本预算，资金流动支付，工程预付款等方面都要有详细的规章制度，如果在这些小方面不做注意，那么就会对整个公司造成更大的危害性。

　　2、提前预估项目施工成本

　　在建筑行业的财务管理中，项目成本是财务管理的主要方面，也对整个施工项目有着关键性的作用。只有明确了施工成本，才能够相对应的进行施工的材料购置和后期投入，如果在成本方面马虎大意，很有可能会增大后期工程的开销。一般来说，成本预估是要结合市场交易情况、施工项目的困难度、人员安排等多个因素来考虑的，单纯的考虑一个方面，会使得成本预估出现或大或小的误差。

　　3、强化施工项目中的资金管理

　　资金管理存在于一个施工项目中的各个环节，如果一个环节出现了差错，那么会对整个项目资金造成管理混乱。想要有效的强化施工项目中的资金管理问题，那就要在施工之前对整个项目做出长远规划，包括工程项目的实施时间，施工过程中的各项支出，以及投标等种种问题，这些问题都需要详细的规划和布局，而不是大约的估算，每一个资金支出都需要得到“回报”，在后期工程结束后，需要保证每一个款项的应用率。

　　4、 开展成本、资金和预算管理工作

　　成本管理其实具有全面性，是对工程全过程的管理。从工程的准备工作如设计图纸、制定建设方案，到建设工作如建设、现场管理等，再到最后竣工。其中不仅包含着人员管理，还包含着工程各种资源的管理。这不仅可以预先调整不规范的建设行为，避免过度消耗，还能合理应用资源，协调部门，降低成本。

　　5、 强化财务管理意识

　　企业要看见财务管理的重要性，并且要不断引进新财务管理观念，学习新财务管理方法，要让从管理层到基层人员都意识到财务管理的重要作用。企业可以向比较成功的企业学习财务管理经验，要根据企业发展需求、员工建议完善财务管理制度，要将财务管理工作真正落实到企业各个部门、环节和方面的工作中。

　　6、提高财务管理人员的综合素质与实力

　　企业要定期开展管理培训活动，不仅要让管理人员充分掌握财务管理知识，还要让管理人员掌握先进技巧和方法。同时还要通过国内外各个企业的交流沟通活动，拓宽员工视野，让员工可以在了解国内外形势、市场变化的基础上，增强管理责任，落实管理责任，提高管理效率和质量。

　　如今我国建筑工程行业的发展趋势势不可挡，但不可否认的是，建筑工程行业要面对的壓力也愈发增大。面对此形势，建筑工程行业和企业必须以自身发展情况为出发点和立足点，要提高对财务管理的重视程度，不仅要更新管理理念，还要学习先进管理方法和经验，同时也要不断完善管理制度，让建筑工程行业与时代发展步伐逐渐接轨，维持持续发展动力。