建筑施工企业财务管理系统建设

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　　在社会主义市场不断扩大的新形势下，经济水平也有了一定程度的提高。对于建筑行业来说，这是其发展历程中的一个辉煌时刻。财务管理作为企业经济活动的源头，在建筑企业中起着至关重要的作用。要促进建筑业的不断发展，就必须改变传统的财务管理手段和方法，加强施工企业财务管理的创新能力，高度重视财务管理在企业中的重要性，实现新时期施工企业的财务管理改革。

　　一、建筑施工企业财务管理中存在的问题

　　1、财务管理缺乏监督。财务系统是建筑企业的核心要素。只有遵守相关的规章制度，才能为企业的发展做好充分的准备。但一些财务人员在实际操作过程中往往不遵守既定规范，逾越法律界限，不为自己的错误承担责任，不优化公司年度财务，使公司费用缺乏科学的支出计划，对亏损项目不进行财务统计。针对这些问题，会给企业带来相应的经济纠纷，导致建筑企业的经营呈下滑趋势。

　　2、财务管理制度不完善。企业财务预算是我国建筑企业财务管理体系中最重要的环节，许多建筑企业在财务管理中制定的管理机制具有一定的局限性，在一定程度上制约了企业资金的正常使用，不能有效促进企业的发展。在施工企业的财务管理中，预算管理非常重要。可以提前预算企业在建设过程中的消耗和购置成本，为企业的实际经营提供良好的资金安排方案，从而提高企业的经济效益。

　　3、财务管理意识薄弱。还存在不重视财务管理的现象。在一些企业中，财务管理的风险意识还很薄弱，不能得到有效利用。很多企业管理者只关注企业工程项目的进度和最终收益，而把财务管理抛在脑后。其次，在施工企业中，一些企业领导不能运用科学合理的手段创新财务管理理念，使得财务管理与施工企业的进度出现不同步，促进了财务漏洞的产生，对企业的财务管理造成了相关的负面影响。

　　二、建筑企业财务管理的优化策略

　　1、提高财务管理人员的素质

　　引入专业性很强的财务管理人才，对施工企业来说无疑是锦上添花。引进的财务管理人员必须忠于职守，熟悉财务相关的管理规范和法律知识，始终坚持以人为本、企业稳健发展的管理理念，培养选拔出来的人才，使他们在各自的岗位上发挥应有的价值。在财务工作中，要严格要求不允许出现做假账、行贿受贿的情况，要时刻强化财务管理人员的法律意识，使他们在职业道德建设上严于律己。

　　2、完善财务管理制度，加强资产管理。

　　在施工企业的项目管理中，加强财务管理，特别是项目经理要有一定的时间观念和金钱观念，要有有效的现金管理意识，合理控制财务项目。在会计核算过程中，要对每一笔资金流向做清晰准确的记录，防止因核算错误造成经济损失。在建筑企业中，应收账款在企业资产中占据主要地位。因此，应更严格地处理应收账款，并定期分析不正确的账目。施工企业中的设备也是固定资产的一部分，比重也较大。尽量减少设备的损耗也很重要。

　　3、规范财务业务处理。

　　全面认识施工企业财务管理的重要性和必要性，是有效管理企业内部资金的重要环节。大多数企业仍然采用集中管理模式。企业的财务管理依赖于领导多年的管理经验，而真正的财务管理软件在实际操作中并没有起到太大的作用。在企业中，员工没有自己独特的判断能力，他们在工作中听从领导者的领导，因此他们不能有效地发挥自己的潜力，因此他们不能为企业的财务管理提供良好的发展战略。

　　三、泛普软件-财务管理系统建设的价值

　　1、完善建筑施工企业财务管理

　　企业经营的主要目的就是能够获得最大经济收益，将利润实现最大化，而要想实现利润最大化与企业财务管理制度的完善是分不开的。建筑施工企业中的财务管理系统建设包含的内容有很多，施工过程中的成本预期、企业自身运转所需资金、施工项目中的资金回收等诸多方面，都与财务管理制度的合理实施息息相关。只有将企业内部财务制度强化实施，才能保障财务管理能够在实际运行当中高效、有序以及正确的进行，才能确保财务管理中所牵扯的数据信息更加真实化，进而能够有效避免外界人员对内部信息的盗用或是篡改。

　　2、保障资金的稳定流通

　　建筑施工企业中资金链的稳定是其发展的关键所在。企业要想使自身在资金链方面能够合理使用，就要将财务管理系统建设进行到位，必须在财务方面做到精确化、明细化、科学化。企业领导要从自身做起，将财务工作做到井井有条，并调动全体员工能够积极地做好自身工作，让企业中每一笔资金的流向都能有处可寻，将每一笔资金都做到科学控制，尽量做到财务管理最优化，避免企业在实际运行过程中资金风险事故的发生，为企业稳定资金链打好坚实的基础。

　　3、实现建筑施工企业现代化

　　建筑企业实现现代化这一趋势是势不可挡的，是建筑企业未来发展方向。在这一过程中，首要强化企业财务管理的质量和效率，才能促进建筑施工企业实现现代化建设。建筑施工企业所接触的项目一般资金数目都是比较大的，要想将其能够很好地掌控，实现财务管理系统建设高效性和安全性，就要根据实际情况制定相关财务管理措施，继而帮助企业完成现代化建设。所以，要想使企业财务管理能够处于稳定发展，就要将财务管理落实到位，这样才能为企业实现现代化做好充分的准备。

　　要想使企业在建筑行业中能够持续发展，企业管理者就要将财务管理放在首要位置，贯彻财务管理理念，不断完善财务管理制度，使企业资金在使用过程中能高效实施。此外，还要注重员工个人综合素质的培养，加强员工工作效率，企业要将建筑财务管理理念贯彻到每个员工心中，以此来促进企业自身能够持续发展。