基建施工财务管理系统

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　　财务管理是企业发展的重要组成部分之一。企业的生产经营、发展壮大都是以财务工作为中心的，财务管理的好坏决定了企业的社会竞争力。但是，目前许多施工企业不重视财务管理，简单地将财务工作等同于企业收款和工资发放，在日常管理中没有对财务管理采取严格的管理制度和相应的机制，使得施工企业的整体管理效率低下，从而影响了企业的发展。因此，在社会不断发展的背景下，企业只有加强财务管理，才能保证资产和经济利益的完整有序流转，才能在激烈的经济市场中占据有利地位。

　　一、建筑企业财务管理的现状

　　1、企业管理者对财务管理不够重视，建筑企业规模普遍较大，内部人员结构复杂。管理干部通常需要有一定的现场工作经验和工作年限，达到要求后才能竞聘或晋升管理。他们的观念比较传统，大多重视生产，过分强调施工进度和数量，对具体的内部事务管理不够重视，特别是财务工作与现场生产的直接联系不紧密，更容易忽视财务管理的重要性。同时不要求财务部门参加企业或基层项目部召开的生产例会，使得财务部门的管理与现场脱节，容易出现财务管理漏洞。

　　2、企业的财务管理机制不够完善，一些施工企业没有明确的财务管理机构，也没有制定相应的财务管理制度。财务工作日常管理中缺乏严格的规章制度来约束员工，导致企业财务管理混乱。在很多项目中，财务部门只有两三个人，一个人身兼数职的情况很常见。财务部门内部的工作职责和工作权限不明确，各部门在财务工作中的协调职责不够明确。财务管理中权责划分不清，出现问题很难被问责。一些财务部门没有专门的领导负责统一管理，机制不完善也会使各部门之间的约束变弱，财务部门与其他部门的关联度变弱，导致财务部门与其他部门分离，不利于企业的发展。

　　二、财务管理在施工企业中的重要性

　　1、促进企业的内部协调

　　施工企业体系庞大，职能部门众多，包括工程技术部、机电部物资装备部、质量安全环保部、运营管理部、市场风险控制部、财务管理部、人力资源部等。每个部门的工作职责不同，不可替代。各部门的综合管理可以使企业的发展相互制约，相互平衡。作为一个职能部门，财务管理部门，工作的主要内容是编制财务资金计划、工程收付、各种财务统计报表、企业资金管理等。根据国家和企业的要求。财务管理可以加强财务部门和其他部门之间的联系。在编制报表和制定资金计划时，各部门需要相互配合，促进企业内部的协调发展。

　　2、提高企业的经济效益

　　企业的经营和发展目标是提高企业的经济效益。财务管理可以使企业的资金收支和资产情况清晰明确，有利于管理领导对企业的财务运行情况一目了然。也可以更清楚的看到哪里投入的资金更多，投入回报的比例，利润更高的工程项目，需要关注的项目。管理层可以根据分类合理、条理清晰的财务报表和统计数据进行高效管理，及时调整企业的经营模式和控制重点。

　　三、泛普软件-施工财务管理系统的价值

　　1、资金的集中控制和共享

　　通过财务管理信息化的应用，有望实现管理规范化、节约成本、高效化，并极大规避风险，优化资金管理流程，发挥集团企业整体资金优势。同时也加强了集团对下属公司资金的控制，使其能够及时了解下属公司的资金流向，有利于集团企业资源的优化配置。

　　2、全面预算管理

　　以计算机、通信、网络、移动网络等技术条件为基础的信息技术，打破了集团与其分子公司之间的时空壁垒，为实现信息的实时传递和共享、预算执行的事前规划、事中控制和事后分析提供了良好的技术支撑，为预算与执行的精准管理和互动提供了重要支撑。基于动态的信息反馈和调整机制，可以保证预算编制的合理化，加强预算的执行力，使全面预算管理落到实处，保证各项财务控制的顺利实施。也正是这种期待有望实现。是的，预算管理已经逐渐成为集团企业实施财务管理信息化的核心环节，是的，预算管理已经成为企业财务控制的主要手段。

　　3、及时准确的财务决策信息支持

　　通过建立一套账，执行统一的会计政策，核算与管理控制制度等方式来实现集中监控，基于统一平台构建集团完善的财务报告体系和内控制度，消除和杜绝财务信息作假现象，实现财务管理及时、准确的反馈。实现集团的横向与纵向集成，实现横向的采购业务协同、销售业务协同，财务管理与其他系统无缝集成;实现纵向方面，计划体系深入车间任务管理、实现动态生产调度、采购与计量管理系统集成。

　　4、财务一体化平台

　　基于企业组织规模大、管理层级多的特点，需要建立规范统一的财务管理模式来加强集团的财务控制，财务集中管理势在必行。整合业务资源，统一核算体系，统一基础数据，整合财务和业务管理，实现全集团财务信息的平台化管理和应用，是集团企业财务管理的现实需求。

　　总之，财务管理是施工企业发展的关键环节。随着社会经济体制和经济市场的逐步完善，施工企业应做好财务管理工作。最重要的是要更加重视财务管理，建立健全财务管理机制，加强制度的约束力，加强部门之间的合作，同时提高财务人员的管理能力和职业素养，不断探索和创新财务管理方法，提高财务管理效率，促进企业的长期可持续发展。