建筑施工单位组织管理系统
随着人们对城市建筑质量要求的不断提高，也给相关施工单位的施工组织和管理带来了巨大的挑战。要保证建筑工程的施工质量，就要全面提高这项管理工作，不仅要对存在的问题提出相应的解决方案，还要不断提高施工管理人员的综合素质和能力，使他们在管理过程中采取科学有效的管理方法。只有这样，才能提高施工组织管理水平，避免施工项目中的一切安全隐患。
一、建设施工单位组织管理问题分析
1、施工组织管理体系有待规范。工业是推动社会经济发展的重要基础产业结构之一。近年来，随着建设项目规模的不断扩大，国家对其整体施工质量和施工组织管理提出了新的要求，并出台了一系列相关的法律法规和政策，为建设项目提供可靠的指导和规范，促进其顺利发展。虽然这些政策和规范在施工领域起到了一定的制约作用，但很多施工企业缺乏系统的施工组织管理体系，所采用的施工管理方案和措施不能全覆盖，导致施工组织管理在实际开展中存在很多问题。
2、施工技术水平有待提高。在整个施工期间，项目会涉及许多复杂的环节，这些内容也包含许多交叉融合的技术和专业知识，因此在一定程度上会给项目施工组织和管理的发展带来很大的困难。目前，一些施工企业在传统观念的影响下，仍然用传统的技术管理方法来指导现代建筑工程的施工。由于方法的滞后，取得的管理效果也不尽如人意。此外，一些建设项目招的建筑工人大多是农民工，缺乏专业文化知识和技术水平。如果相关施工单位未能对其进行专业系统的培训，势必会导致工程施工中出现很多违规操作问题和意想不到的问题，从而为整个工程埋下一定的安全隐患。
3、建筑材料检验机制有待完善。随着人们对建筑质量要求的不断提高，很多施工单位在进行项目施工时也会相应重视质量控制，尤其是对建筑材料质量的严格控制，不仅要求与具有相应国家认证资质的供应商合作，还要保证材料质量和价格能够满足施工管理的要求。然而，实际情况并非如此。一些施工单位在采购建筑材料时，由于缺乏质量控制意识，往往为了自己的利益而选择一些低价劣质的建筑材料，这将为整个建筑工程埋下很大的安全隐患。
二、建筑施工单位组织管理措施
1、构建规范合理的施工管理体系
为了进一步提高施工组织管理水平，为人民建设更好的建设工程，有关施工单位必须根据实际情况和需要，建立规范合理的施工组织管理体系，并在此基础上完善各项施工管理规章制度和措施，确保能够涵盖施工安全、施工质量和施工进度的各个方面。此外，还需要确保施工组织管理体系中所采用的技术手段是先进的，以适应现代建筑施工管理的要求，并确保所制定的各项管理措施和规定是相互关联的，以便为项目施工过程提供正确的指导，最大限度地提高整体施工质量和效率，达到理想的施工管理效果。
2、不断提高施工人员的技术水平
建筑是一个技术密集型项目。要保证每个环节的操作都能在标准可控范围内，前提是不断提高一线施工人员的技术水平。在实际实施过程中，施工管理人员要在工程实施前对现场施工人员进行技术交底，使其对工程设计图纸和施工方案的要求有全面的掌握，做好充分的施工技术准备。要组织现场施工人员进行岗前专业培训活动，使其全面了解工程施工各环节的要求、操作规程和规章制度，做到持证上岗。只有这样，才能保证建筑工程施工的规范性和合理性，在减少各种安全隐患的基础上，最大限度地提高工程的整体施工技术水平。
3、严格控制建筑材料的质量
众所周知，建筑材料的质量与整个工程的质量密切相关。因此，在进行施工组织管理时，相关管理人员必须高度重视材料质量管理。不仅要严格按照工程施工图纸的要求确定各环节所需建筑材料的数量和种类，还要对供应商的资质和材料规格、型号、性能、资质证书等进行全面检查。
三、泛普软件建筑施工单位组织管理系统的作用
1、建设项目管理过程的标准化
施工管理系统可以跟踪每个项目的进度，第一时间推送每个节点的施工情况，并告知负责人整个项目的完成情况，以便负责人及时检查和纠正错误。方便项目经理或指导层随时查看项目的进展和实施状态。
2、提高协同工作的效率
面对企业的各种行政事务，普通的需求都要经过多级签字审批才能完成。通过优秀项目管理系统的应用，可以将内部行政审批流程提升到更加规范，无论是办公用品的购买、打印的申请、项目资金的申请等。按照项目管理系统设定的审批流程，分步完成，实现流程的规范化操作，加快流程审批速度。
3、文件和材料的电子储存
无论是合同还是设计图纸，都可以以附件的形式上传到项目管理系统，所需资料可以随时停在系统中，避免了阅读纸质资料带来的不便，节省了时间，提高了企业内部工作效率，实现了无纸化办公环境。
综上所述，为了促进建筑工程项目的顺利开展，减少各类安全隐患问题和施工事故的发生，相关企业在开展施工组织管理工作时，就要根据实际情况，构建健全完善的施工组织管理体系和管理制度，并加强现场安全管理工作和材料质量控制工作，不断提高一线施工人员的技术水平，这样才能确保最终的施工管理效果，满足工程长期发展需求。
